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          正在閱讀:關(guān)于無人機(jī)行業(yè)和自己的未來 大疆在想什么?

          關(guān)于無人機(jī)行業(yè)和自己的未來 大疆在想什么?

          2016-08-15 10:04:11來源:雷科技 原標(biāo)題:大疆副總裁王帆:大疆正在做和想要做什么? 關(guān)鍵詞:大疆無人機(jī)機(jī)器人閱讀量:33439

          導(dǎo)讀:近日大疆副總裁王帆參加了2016年人工智能與機(jī)器人峰會,演講之后還接受了多家媒體采訪,在公開場合闡述了大疆正在做的事情和想要做的事情。
            【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】近日大疆副總裁王帆參加了2016年人工智能與機(jī)器人峰會,演講之后還接受了多家媒體采訪,在公開場合闡述了大疆正在做的事情和想要做的事情。
           
            “大疆”這兩個字盡管還沒到家喻戶曉的程度,然而在科技圈中已是無人不曉。在大量公司包括素來有“價格屠夫”之稱的小米入局之后,大疆依然占有超過70%的民用無人機(jī)市場份額。
           
            今年《時代周刊》收錄的“有史以來具影響力的50款電子設(shè)備”僅有一款中國產(chǎn)品上榜:大疆精靈無人機(jī),就連其在美國的對手3D-Robotics的創(chuàng)始人ChristAnderson對大疆也是贊賞有加。外媒給它的TITLE還有“中國從廉價制造到創(chuàng)新模式的代表”、“無人機(jī)領(lǐng)域的蘋果公司”。
           
            或許正是輝煌的過往,讓大疆有著如同蘋果一樣的高冷范兒,其創(chuàng)始人汪滔幾乎不接受媒體采訪,高管很少參加公開活動,在業(yè)界一直保持著神秘感,新品的保密工作做得不遜色于喬布斯時代的蘋果。
           
            不過,大疆似乎正在調(diào)整其與外界溝通的策略:近日其副總裁王帆參加了2016年CCF-GAIR(人工智能與機(jī)器人峰會),演講之后還接受了多家媒體采訪,在公開場合闡述了大疆正在做的事情和想要做的事情。
           
            產(chǎn)品、市場和生態(tài),大疆正在做什么?
           
            1、大疆對自己的定位
           
            因?yàn)闊嶂杂诤侥?,汪滔結(jié)合興趣與技術(shù)專長,將多旋翼無人機(jī)變成通用性商品,并打開了全新的無人機(jī)市場。大疆從20人的小團(tuán)隊(duì)成長為5000人的大公司,用更時髦的話說是“獨(dú)角獸”,其新估值為100億美金。
           
            王帆并不掩蓋對“大疆是無人機(jī)”的自信,其在演講中宣稱大疆以飛控為核心的無人機(jī)技術(shù)已超過行業(yè)平均水平幾個身位。盡管開拓出靈眸云臺相機(jī)等非無人機(jī)產(chǎn)品線,然而大疆將依然專注于“飛行影像”四個字,做好飛行和影像這兩件事情。
           
            2、大疆業(yè)務(wù)布局  大疆已有超過十款在售無人機(jī)產(chǎn)品。王帆透露,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,大疆無人機(jī)產(chǎn)品是金字塔形:基礎(chǔ)款的是精靈3,即2999元的入門級,其上陸續(xù)是精靈3版、精靈4、inspire系列以及無人機(jī)“筋斗云”。除了無人機(jī)產(chǎn)品,大疆還有云臺相機(jī)靈眸系列、手持云臺RONIN系列產(chǎn)品。
           
            大疆去年下半年成立行業(yè)應(yīng)用部,面向不同行業(yè)的企業(yè)提供專業(yè)解決方案,casebycase研發(fā)產(chǎn)品,由專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)去支持。在一些領(lǐng)域與專業(yè)廠商跨界合作,比如去年底與美國的熱成像傳感器廠商Flir公司合作,推出夜視無人機(jī)攝像頭ZenmuseXT,可實(shí)現(xiàn)事故后的夜間搜尋。
           
            除此之外,大疆在救災(zāi)、賽事、電力、石油等行業(yè)的解決方案落地速度正在加快,“越來越多相關(guān)行業(yè)的企業(yè)找上門來求合作,已有爆發(fā)性增長的可能性”。這些行業(yè)不再單純?yōu)榱撕脚?,但其解決方案基礎(chǔ)仍是DJI擅長的飛行和影像能力。
           
            3、試水植保機(jī)
           
            去年底,大疆上線了農(nóng)業(yè)植保機(jī)MG-1,這是一款代替人工去給農(nóng)作物噴灑農(nóng)藥的無人機(jī),在節(jié)省成本的同時還能避免農(nóng)藥給農(nóng)民帶來身體傷害,它針對不同地形如南方丘陵梯田進(jìn)行專門優(yōu)化,大優(yōu)勢是大疆的穩(wěn)定飛行能力。
           
            作為大疆在航拍之外的首款標(biāo)準(zhǔn)化無人機(jī)產(chǎn)品,將會回答“大疆能否贏在航拍之外”這個問題。
           
            在開賣植保機(jī)之前,大疆調(diào)查顯示全國有2380臺農(nóng)業(yè)用植保無人機(jī)在作業(yè)。在3月下旬在市場銷售之后,5個月已賣出1000多臺,“從銷量來看,我們將農(nóng)業(yè)植保機(jī)市場整體提升了50%”。
           
            大疆在廣東和新疆有自己的飛手服務(wù),在其他省份則采取經(jīng)銷商模式。在推廣無人機(jī)過程中,大疆遇到很多挑戰(zhàn),比如市場教育,互聯(lián)網(wǎng)等市場手段是無效的,需要新的策略;再比如售后問題,農(nóng)忙時不能耽擱,無人機(jī)故障需要盡快修復(fù),大疆就需要“陣地前移”或“備份換機(jī)”來保障農(nóng)民生產(chǎn)。
           
            王帆認(rèn)為,農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)市場才剛剛被打開,中國有10億畝耕地,農(nóng)業(yè)自動化不足,農(nóng)業(yè)植保機(jī)市場很大。做好這個市場,除了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)還能讓農(nóng)民避免農(nóng)藥傷害,因此很值得做。類似的能應(yīng)用的行業(yè)大疆都會去嘗試,至于是否會制造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品則要看具體情況。
           
            4、不做無人機(jī)送貨:短期內(nèi)難以普及
           
            大公司并沒有做自己的無人機(jī),然而,它們均在嘗試應(yīng)用無人機(jī),比如Facebook用無人機(jī)幫助人們接入互聯(lián)網(wǎng);多的是無人機(jī)送貨:Amazon、Google、沃爾瑪、京東、阿里巴巴都在嘗試。作為無人機(jī)老大的大疆過去對此卻并無任何動作,亦未曾表態(tài),今天王帆給出的答案是:我們不追熱點(diǎn)。
           
            過去幾年熱鬧的可穿戴設(shè)備、現(xiàn)在很火爆的VR/AR,大疆都沒跟進(jìn)?,F(xiàn)在很熱的無人機(jī)物流,大疆認(rèn)為其“距離成熟還有很長的路,太多問題和法律法規(guī)要搞定”,因此選擇不做。
           
            5、回歸中國市場  現(xiàn)在,大疆市場依然是美國,市場份額約為30%到40%;其次是歐盟(含英國)市場份額為30%;中國大陸市場已位列第三。
           
            很難量化去年2月汪峰向章子怡求婚時使用無人機(jī)送鉆戒這一免費(fèi)代言行為的商業(yè)價值,然而正是這一時間節(jié)點(diǎn)開始,大疆在中國市場迎來強(qiáng)勁增長:當(dāng)時國內(nèi)銷售額只占整體7-8%,現(xiàn)在這個數(shù)字變成20%,同比增長300%。
           
            之所以能取得這樣的增長,王帆認(rèn)為除了汪峰等明星事件的廣告效應(yīng)之外,與中國消費(fèi)升級、用戶DIY精神增強(qiáng)、精靈3等入門產(chǎn)品發(fā)布有很大關(guān)系。
           
            6、組辦機(jī)器人對抗賽,只為找到同類
           
            王帆在CCF-GAIR大會上重點(diǎn)介紹了大疆的機(jī)器人比賽項(xiàng)目RoboMasters。大疆在去年開始組辦機(jī)器人對抗賽RoboMasters,面向高校征集賽對通過機(jī)器人對抗定勝負(fù),并頒發(fā)獎金。
           
            此舉旨在鼓勵大學(xué)生從事自己感興趣的事情,鼓勵創(chuàng)造創(chuàng)新。
           
            大疆認(rèn)為“泛娛樂化”的今天,明星、球星們能一夜走紅、成為眾人膜拜的偶像,然而改變世界、讓人類生活更美好的科學(xué)家、工程師等“創(chuàng)造者”卻默默無聞,這些英雄更值得認(rèn)識、了解和尊重。為了舉辦這個大會,大疆每年投入超過5000萬,王帆如此解釋大疆的初衷:
           
            “這些團(tuán)隊(duì)的今天,就是大疆的昨天,這些團(tuán)隊(duì)的明天,就是大疆的今天,通過這個比賽,將能夠找到我們的同類。”
           
            這看上去也有為大疆的無人機(jī)生態(tài)尤其是人才提前布局的考量。在生態(tài)構(gòu)建上,大疆還與其投資方Accel成立1000萬美元的無人機(jī)基金SkyFund,走開放路線的大疆SDK的目的之一同樣是帶大家一起玩兒。
           
            關(guān)于無人機(jī)行業(yè)和自己的未來,大疆在想什么?
           
            1、無人機(jī)市場如黑暗森林
           
            無人機(jī)項(xiàng)目層出不窮,方向五花八門。
           
            功能上,有的打長續(xù)航牌、有的強(qiáng)調(diào)智能追蹤如Skye和Lily、還有類似于口袋無人機(jī)的便攜;形態(tài)上,有與VR/AR結(jié)合的,有在多旋翼之外探索直升機(jī)的,甚至還有載人的億航184;模式上,有專做某行業(yè)解決方案的,還有玩兒低價親民牌的。對于潛在對手,大疆的態(tài)度更多是“尊重和鼓勵”。
           
            大疆眼下5000員工中1500名是研發(fā),并且這些研發(fā)是跨界的,除了無人機(jī)還有機(jī)器視覺等領(lǐng)域的高手。
           
            大疆精靈4發(fā)布之后,汪滔說這是“至今為止我滿意的產(chǎn)品”,之所以如此滿意是因?yàn)榫`4實(shí)現(xiàn)了其理想,而這個想法是7年前就有的。王帆表示:
           
            “精靈4讓無人機(jī)真正擁有了視覺,這是汪滔在精靈一代之前就有的理想。汪滔思考的是六七年之后的事情,毫不夸張地說,汪滔是無人機(jī)行業(yè)的頭號戰(zhàn)略家,他在過去做出了幾十個選擇,絕大多數(shù)是對的,才有了今天的大疆。”
           
            開拓者與者的角色讓大疆付出更多試錯成本,無人機(jī)市場與手機(jī)等成熟市場不同,有許多不確定性,王帆這樣解釋大疆的角色:
           
            “無人機(jī)行業(yè)就像在黑暗森林里,大疆舉著火把走,踩空的就收回來,付出試錯成本,其他玩家看到了,就做個標(biāo)記再繞開。我們愿意帶著大家一起玩兒,希望大家關(guān)注產(chǎn)品本身,用產(chǎn)品說話”。
           
            2、挑戰(zhàn)依然存在,大疆無法
           
            至少從這些角度來看,大疆還有壓力:
           
            一是產(chǎn)品大眾化任重道遠(yuǎn)。無人機(jī)平民化路線已開啟,然而依然只是專業(yè)的工具和極客的玩具。如何讓其成為大眾的工具和玩具,是大疆們要重點(diǎn)解決的問題。正如王帆所言,“如何說服爸媽等大眾用戶去買無人機(jī),讓無人機(jī)飛入尋常百姓家?是現(xiàn)在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)”。
           
            二是無人機(jī)技術(shù)還有優(yōu)化空間。眼下無人機(jī)看上去火了,市場化做得比無人車、人形機(jī)器人等產(chǎn)品都更成熟,然而其技術(shù)還有優(yōu)化空間。比如可靠性等技術(shù)指標(biāo)從99.9%做到99.99%,很難卻很價值;再比如機(jī)器視覺的優(yōu)化;還有類似于無人機(jī)物流這樣的新型應(yīng)用對技術(shù)的新要求。每一個技術(shù)進(jìn)步都可能成為大疆被超越的彎道,大疆對此必然會保持警醒。
           
            三是與各界溝通還需加強(qiáng)。政策是無人機(jī)市場的一大不確定性,如何與政府更好地溝通?還有與用戶的溝通,如何避免用戶誤操作進(jìn)而導(dǎo)致炸機(jī)?
           
            那么,這家公司還會帶來驚喜嗎?讓時間證明一切吧。
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