報道稱,目前中國網(wǎng)絡現(xiàn)狀束縛了中國大、有創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴、百度和騰訊已經(jīng)位列大的互聯(lián)網(wǎng)公司,但它們幾乎完全依靠國內(nèi)業(yè)務,在國外的冒險嘗試大多沒什么章法。它們將在上挑戰(zhàn)美國巨頭的預言尚未成真。
對像媽媽咪呀這樣的中國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司來說,他們要么創(chuàng)造出滿足中國網(wǎng)絡用戶需求的產(chǎn)品,要么把重點放在世界其他地區(qū)上。
“進入美國或中國市場的門檻變得越來越高,”中國臺灣風險投資人、前谷歌中國總裁李開復說。
據(jù)了解,騰訊旗下的即時通訊應用微信,便體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場時面臨的困難。在中國,微信將電子商務和現(xiàn)實世界的服務相結合,相關方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶,大部分是中國人或用它與身在中國的人聯(lián)系。
2012年,憑借幾億美元的現(xiàn)金儲備,由世界足球明星利昂內(nèi)爾·梅西擔當?shù)拇匀?,以及本地化的廣告——比如在印度投放受寶萊塢啟發(fā)的廣告——騰訊開始推廣微信。其高管稱那將是微信走出中國的好機會。但后,該行動以失敗告終。
批評人士認為原因是騰訊缺乏有特色的營銷,以及進軍外國市場較晚等問題。但大的問題是,國外的微信和中國國內(nèi)的根本不一樣。在國內(nèi),微信幾乎可以用來做任何事,如付賬、打車、預約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴于中國其他互聯(lián)網(wǎng)服務,而在國外,這些服務有限。
這使得微信在中國之外主要被用戶拿來聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒有多少區(qū)別。百度和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類似應用,但在中國之外用處不大。
同樣的問題也傷害了中國的初創(chuàng)企業(yè)。這些公司起步時習慣于采用中國的互聯(lián)網(wǎng)站點和應用來推銷并鞏固自身的業(yè)務。然而,走出意味著要掌握一整套截然不同的服務,比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告,而非百度和騰訊。
相比之下,媽媽咪呀選擇了相反的道路,將自身與美國市場上熱門的社交網(wǎng)絡聯(lián)接起來。如果用戶錄下了極為協(xié)調的舞步或無懈可擊的對口型演唱,就能不僅傳到這款應用上,還能添加到Instagram中,傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示,這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場上取得了自然增長。
報道稱,出品智能手機實用類應用的獵豹移動的總部位于北京,而用戶大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初,獵豹移動在中國臺灣開設了辦公室。在中國臺灣市場上,谷歌與Facebook占據(jù)了主導地位。此舉幫助獵豹移動得到了深諳各大西方平臺的員工。
另外,騰訊、阿里巴巴和百度均在美國設有辦公室,不過它們大多轉向了通過投資與收購來在海外站穩(wěn)腳跟。過去兩年間,阿里巴巴一直在新興市場投資,包括印度的兩家在線商務企業(yè)Paytm和Snapdeal。它還掏出10億美元收購了在東南亞頗受歡迎的電子商務網(wǎng)站Lazada。