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          如何利用物聯(lián)網潛力 改變傳統(tǒng)供應鏈管理

          2016-03-16 15:54:15來源:TechTarget中國 關鍵詞:物聯(lián)網智能裝備閱讀量:31576

          導讀:無論是構建物聯(lián)網供應鏈,或創(chuàng)建滿足物聯(lián)網需求的產品,創(chuàng)造性思維和高層參與必不可少。
            【中國智能制造網 市場分析】物聯(lián)網將對傳統(tǒng)的供應鏈管理,帶來意義深遠的,無法撤銷的改變。本文將提供如何利用這一潛力的建議,而不是處于落后。
            
          物聯(lián)網供應鏈
            物聯(lián)網也許不是技術的領域,但它的確提供了新的探索領域。有些人,也許可以考慮擴展你的業(yè)務范圍,但是所有人都需要考慮智能產品的爆炸式增長,將如何改變你的供應鏈。這就是為什么各級別的業(yè)務領導都需要開始創(chuàng)建一個物聯(lián)網供應鏈戰(zhàn)略。以下是一些你需要知道的問題。
            
            無論是構建物聯(lián)網供應鏈,或創(chuàng)建滿足物聯(lián)網需求的產品,創(chuàng)造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團隊需要采用適應業(yè)務模式和公司銷售的產品和服務的企業(yè)方案。會面對的問題包括:
            
            如何將產品進化為智能產品?
            

            處理智能產品產生的數(shù)據(jù),需要哪些平臺?這只是一個面向內部的計劃嗎?是建立一個新的業(yè)務部門,還是新的企業(yè)?我們的支持結構——工廠,物流和服務鏈——如何改變?為了適應這一新改變,需要什么投資?為了實現(xiàn)這些改變,我們需要建立合作關系嗎?
            
            一旦在市場中投放智能產品,一個永遠在線的企業(yè)需要有更高的意識,隨時響應。內部流程和供應鏈要如何改變,才能更敏捷,更快做出響應?
            
            讓我們想象一個有傳感器和其他設備的全新數(shù)碼產品將要進入市場。首先要考慮的,就是貿易伙伴和客戶的參與。通常,制造商都遠離市場,并且對他們的客戶了解甚少。分銷商和物流供應商也沒有利用他們與客戶之間的距離,而缺乏對于客戶的理解。
            
            物聯(lián)網將促進通過新設備和軟件而聚集的新的合作關系,第三方平臺,集成技術和分銷渠道。所有這一切,連同擴展的產品,會增加供應鏈的復雜性,需要流程的重塑。一個物聯(lián)網供應鏈需要包含產品的全面生命周期。以下是計劃中必須解決的關鍵領域。
            
            全面的生命周期管理。智能產品帶來生命周期價值的信息,幫助產品開發(fā)、銷售、供應鏈和服務管理的創(chuàng)新,提高產品和質量,并開發(fā)新的收入來源。
            
            響應執(zhí)行。物聯(lián)網在這方面的影響是顯著的。嵌入式產品需要實時補充、替換,當天發(fā)貨,分銷網絡需要具備正確的庫存戰(zhàn)略,隨時應對。
            
            預測服務和維護。如何分析傳感器和其他數(shù)據(jù),才能減少故障,避免停機,并提高產品在客戶眼中的性能和價值?智能產品將幫助公司解決這些問題,盡管也伴隨著對于更好服務水平的期望。
            
            靈活制造。物聯(lián)網將推動更短的生產周期,更豐富的產品選擇和定制。數(shù)字化制造商需要更快的響應。
            
            智能的需求管理。我們如何開發(fā)更豐富的數(shù)據(jù)源,并學會如何利用這些數(shù)據(jù)來理解客戶和消費模式——根據(jù)地點,貨品級別?物聯(lián)網需要我們回答這個問題。
            
            物聯(lián)網世界新需求
            
            無論你的企業(yè)是否有生產物聯(lián)網產品的業(yè)務,這些產品都將迫使解決物聯(lián)網供應鏈的問題。例如,不同的系統(tǒng)需要彼此交流,并且收集由物聯(lián)網產生的大量數(shù)據(jù)的需求也很緊迫。連通性和流數(shù)據(jù)還帶來了響應的緊迫感,但這種響應必須是準確的,才能使物聯(lián)網有益。這意味著不僅要合并數(shù)據(jù)和功能,但也要更加頻繁的,更的,更快響應的計劃周期。供應鏈經理一直要求可視性,但是由于舊數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng),他們過時的系統(tǒng)不能實現(xiàn)這一點。
            
            換句話說,傳統(tǒng)的系統(tǒng)需要現(xiàn)代化,才能提供新的數(shù)據(jù)視圖。你應該準備在兩大方面進行徹底的改變:集成和響應性。
            
            要完成集成,確保你處理以下這些領域。
            
            傳感器網絡。提供“物”的源數(shù)據(jù),包括運輸公司,他們的設備,和其他庫存和產品;卡車和集裝箱;機器,半成品材料和其他與工廠相關的物理對象;還有人。傳感器數(shù)據(jù)是一種新的數(shù)據(jù)類型,許多傳統(tǒng)的軟件產品并沒有。因此傳感器中間件或傳感器網絡需要成為IT平臺的一部分。
            
            大數(shù)據(jù)引擎和復雜事件處理器。復雜事件處理器持續(xù)監(jiān)測由物聯(lián)網產生的,和相關的大量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)模式,增加了解,以降低風險和提高性能。
            
            統(tǒng)一集成。經常被忽略,但至關重要的是將企業(yè)對企業(yè)和應用對應用的場景相統(tǒng)一的集成。數(shù)據(jù)需要在整個供應鏈內實時共享和整合入應用。
            
            應用程序編程接口(API)庫。需要標準化產品和流程將企業(yè)連接到設備。
            
            業(yè)務流程擴展。用于共享數(shù)據(jù)和流程的applet的click-and-connect,就像API,但是使用業(yè)務語言,允許工作流滲入到數(shù)以百萬計的端點。
            
            物聯(lián)網供應鏈需求
            
            物聯(lián)網供應鏈需要做到以下幾點:
            
            針對事件如何影響需求的需求管理,應該根據(jù)地點,預測貨品等級。
            
            利用物聯(lián)網數(shù)據(jù)的庫存計劃,對于庫存情況和現(xiàn)狀,可以提供更好的見解,相應的,更的庫存政策。
            
            更靈活的生產調度,用于支持新產品的發(fā)布和定制。
            
            在運輸過程中提供可視性的物流。
            
            服務物流,使用在人意識到不足之前,就請求服務的設備,——智能流程將具備服務請求所需要的所有技能,不再出現(xiàn)停機時間。
            
            雖然物聯(lián)網的中心是“物”,員工——也就是說,人——仍將是重要的。一定要鼓勵使用新技術和流程,來探索和解決老問題的新方法。這將有助于更快趕上物聯(lián)網的腳步,并享受它帶來的所有好處。
          我要評論
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