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          武義縣緊扣“五個點”推進(jìn)統(tǒng)計大腦融合應(yīng)用

          2022-12-14 09:29:49來源:省統(tǒng)計局 關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)智管理服務(wù)平臺閱讀量:21637

          導(dǎo)讀:武義縣統(tǒng)計局以規(guī)上工業(yè)企業(yè)為工作重心,“上下聯(lián)動,多方融合,改革突破,迭代升級”為工作導(dǎo)向,“解難題,優(yōu)服務(wù),提質(zhì)效,促發(fā)展”為工作目標(biāo),緊扣五個點打造統(tǒng)計大腦與基層統(tǒng)計工作深度融合。
            為進(jìn)一步探索統(tǒng)計大腦在基層實踐應(yīng)用,武義縣統(tǒng)計局以規(guī)上工業(yè)企業(yè)為工作重心,“上下聯(lián)動,多方融合,改革突破,迭代升級”為工作導(dǎo)向,“解難題,優(yōu)服務(wù),提質(zhì)效,促發(fā)展”為工作目標(biāo),緊扣五個點打造統(tǒng)計大腦與基層統(tǒng)計工作深度融合。
           
            一是建章立制,找準(zhǔn)推進(jìn)改革切入點。建立完善“一月一主題”交流機(jī)制,即武義縣局確定每月交流主題,精選20余家參會企業(yè)開展座談交流。該機(jī)制顛覆以往傳統(tǒng)會議模式,會議全程以企業(yè)為主講,雙方面對面暢所欲言,再結(jié)合企業(yè)需求情況有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和講解,架起企業(yè)“訴苦”與政府“破難”溝通橋梁,為推進(jìn)統(tǒng)計數(shù)字化改革場景應(yīng)用打好底座基礎(chǔ)。目前已通過“統(tǒng)計e家”等平臺組織網(wǎng)格活動20余次,收集意見建議逾百條,圍繞縣域經(jīng)濟(jì)難點報送專報12篇,8篇獲得縣級領(lǐng)導(dǎo)批示。
           
            二是精選鄉(xiāng)鎮(zhèn),找準(zhǔn)多方推動融合點。牢固樹立“統(tǒng)計一盤棋”理念,聯(lián)合縣委改革辦、泉溪鎮(zhèn),找準(zhǔn)三方需求,實現(xiàn)合作共贏。主要依托泉溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格,圍繞泉溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢分析、企業(yè)管理等難題,定期對優(yōu)化駕駛艙、增加指標(biāo)對比、設(shè)置趨勢性研究分析等功能開展深入研討,不斷提高“數(shù)智應(yīng)用”的功能性和實用性,形成積極溝通、密切協(xié)作、多方聯(lián)動、整體推進(jìn)的數(shù)字化改革共同體。在充分考慮片區(qū)情況、企業(yè)實際情況、財務(wù)人員素質(zhì)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等情況下,目前已擇優(yōu)選取泉溪鎮(zhèn)96家規(guī)上工業(yè)企業(yè)作為試點企業(yè),綜合試用“數(shù)智金華”業(yè)務(wù)融合平臺、武義縣工業(yè)企業(yè)數(shù)智管理服務(wù)平臺。目前召開討論會5次,收集需求23條,優(yōu)化4個功能,提出17條建議。
           
            三是企業(yè)智管,找準(zhǔn)武義改革閃光點。充分利用統(tǒng)計部門職能優(yōu)勢,在縣級改革中融入“統(tǒng)計元素”,通過工業(yè)企業(yè)數(shù)智管理服務(wù)應(yīng)用,服務(wù)780家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)回流,企業(yè)可以隨時查看自身在行業(yè)、全縣所處的位次,實現(xiàn)對企業(yè)效益的智能分析、精準(zhǔn)畫像,推動企業(yè)對標(biāo)提升、政府對標(biāo)治理,不斷優(yōu)化畝均效益評價體系,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)統(tǒng)計力量。
           
            四是改革融合,找準(zhǔn)質(zhì)量管控關(guān)鍵點。借助“數(shù)智金華”應(yīng)用平臺,對紅、黃、綠碼企業(yè)進(jìn)行分類管理。紅碼企業(yè)實地核查,網(wǎng)格員連續(xù)跟蹤輔導(dǎo)三個月后賦灰碼,數(shù)據(jù)檢查無誤后進(jìn)行常態(tài)化管理。借助“統(tǒng)計e家”,通過統(tǒng)計云課堂、政企智通、教育智互等線上功能,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),先后開展846次走訪調(diào)研活動,上門指導(dǎo)服務(wù)700多家企業(yè)正確填報統(tǒng)計報表。利用統(tǒng)計一體化監(jiān)督平臺開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查工作,目前已對44家企業(yè)開展統(tǒng)計執(zhí)法,實地核查一級預(yù)警、二級預(yù)警企業(yè)86家,對500多家企業(yè)開展核查指導(dǎo),不斷強(qiáng)化統(tǒng)計監(jiān)督作用。
           
            五是夯實基礎(chǔ),找準(zhǔn)提高服務(wù)著力點。積極探索“經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員+統(tǒng)計小管家”雙循環(huán)管理模式,面向社會購買13名“統(tǒng)計小管家”人員服務(wù),實現(xiàn)一支隊伍抓發(fā)展,一支隊伍抓基礎(chǔ),切實強(qiáng)化統(tǒng)計隊伍保障。通過“請進(jìn)來+走出去”相結(jié)合的方式,定期開展集中培訓(xùn),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)精準(zhǔn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù),強(qiáng)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)保障。通過星級評定選取297家基礎(chǔ)扎實、臺賬齊全的優(yōu)秀單位,撥款20萬元用于規(guī)上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計員獎勵,強(qiáng)化資金保障。
           
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