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          如何提升我國(guó)制藥裝備行業(yè)水平?走好“三步曲”

          2021-01-20 15:14:27來源:制藥網(wǎng) 阿多 關(guān)鍵詞:制藥裝備制藥行業(yè)閱讀量:20870

          導(dǎo)讀:業(yè)內(nèi)認(rèn)為,提升我國(guó)制藥裝備行業(yè)水平需要走好“三步曲”,包括:把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì),提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及轉(zhuǎn)變管理理念等方面。
            市場(chǎng)的需求是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的推動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求。但與進(jìn)口制藥裝備相比,國(guó)產(chǎn)藥機(jī)企業(yè)由于市場(chǎng)信息落后,無法預(yù)測(cè)市場(chǎng)新趨勢(shì)、新需求,所以缺少創(chuàng)新機(jī)會(huì),整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),行業(yè)水平不高。另外,我國(guó)制藥裝備企業(yè)也缺乏完善的創(chuàng)新體系,加上技術(shù)水平的落后,更是直接影響了產(chǎn)品創(chuàng)新。
           
            目前,我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)正加快轉(zhuǎn)型升級(jí),逐步朝著創(chuàng)新、高質(zhì)量方向發(fā)展,而藥品質(zhì)量的提升往往離不開上游制藥裝備的支撐,在此背景下,制藥裝備行業(yè)水平也亟待提高。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,提升我國(guó)制藥裝備行業(yè)水平需要走好“三步曲”,包括:把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì),提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及轉(zhuǎn)變管理理念等方面。
           
            把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)
           
            藥機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,才能為藥品企業(yè)提供穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的保障,才能形成具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌。為了保證產(chǎn)品品質(zhì),藥機(jī)企業(yè)需要按照相關(guān)要求,在選材、設(shè)計(jì)、選型、安裝等方面嚴(yán)格把關(guān)。
           
            實(shí)際上,《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010年修訂)》針對(duì)設(shè)備方面就有提到:“設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、安裝、改造和維護(hù)必須符合預(yù)定用途,應(yīng)當(dāng)盡可能降低產(chǎn)生污染、交叉污染、混淆和差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),便于操作、清潔、維護(hù),以及必要時(shí)進(jìn)行的消毒或滅菌”。此外文件還明確:“生產(chǎn)設(shè)備不得對(duì)藥品質(zhì)量產(chǎn)生任何不利影響。與藥品直接接觸的生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)當(dāng)平整、光潔、易清洗或消毒、耐腐蝕,不得與藥品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)、吸附藥品或向藥品中釋放物質(zhì)”等。
           
            業(yè)內(nèi)指出,滿足上述要求才能保證藥品高質(zhì)量生產(chǎn),但目前就國(guó)產(chǎn)藥機(jī)整體質(zhì)量情況來看,仍處于中、低端水平,需要企業(yè)按照規(guī)范要求,加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā),做精做尖,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
           
            提高員工素質(zhì)
           
            在如今藥機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,說到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。藥機(jī)企業(yè)需要不斷提升企業(yè)的員工綜合素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提升員工專業(yè)技能,并且為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
           
            目前,國(guó)內(nèi)藥機(jī)行業(yè)普遍存在“找不到、招不來、留不住”等人才問題,需要社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)共同發(fā)力,比如提升藥機(jī)人才的社會(huì)地位、薪資福利、發(fā)展空間等,培育更多專業(yè)人才,給企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
           
            轉(zhuǎn)變管理理念
           
            一方面,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是提高企業(yè)管理者的管理水平和個(gè)人能力。在業(yè)內(nèi)看來,只有革新制藥裝備管理,不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制,才能防止企業(yè)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、好高騖遠(yuǎn)的情況,從而揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,做精做專,腳踏實(shí)地得向前行走。
           
            另一方面,一些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變管理理念。我國(guó)制藥裝備行業(yè)整體集中度還比較低,存在小、散、亂的格局,企業(yè)以中小型規(guī)模為主,且多為家族式企業(yè)。業(yè)內(nèi)指出,這種模式雖然在企業(yè)早期發(fā)展階段有一定的優(yōu)勢(shì),但發(fā)展到一定階段后,家族管理模式的弊端也會(huì)逐步顯現(xiàn),比如缺乏合適的新的管理層,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果難以提高等情況,影響企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
           
            (原標(biāo)題:如何提升我國(guó)制藥裝備行業(yè)水平?走好“三步曲”)
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