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近年來，在人口紅利持續(xù)上漲、勞動力數(shù)量日漸緊缺的背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在快速走向衰落。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的款款而來，以及科技與農(nóng)業(yè)融合的密切深化，不僅有效助推了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型；同時(shí)也催生出了數(shù)不勝數(shù)的智能新產(chǎn)業(yè)。其中，就包括市場“新寵”——植保無人機(jī)！
上半場格局初定
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速興起之際，植保無人機(jī)已經(jīng)成為推動農(nóng)業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型的重要工具。上，日本、美國、歐洲、韓國等國家與地區(qū)早已經(jīng)開啟無人機(jī)植保時(shí)代。而我國雖為農(nóng)業(yè)大國，但由于入局時(shí)間較晚，因此在植保無人機(jī)發(fā)展上存在差距。
不過，在我國智慧農(nóng)業(yè)的大力建設(shè)下，隨著植保無人機(jī)應(yīng)用價(jià)值和潛力的持續(xù)釋放，如今我國植保無人機(jī)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也是絲毫不慢。因?yàn)橛辛似髽I(yè)加碼、政策補(bǔ)貼等的共同助力，我國植保無人機(jī)的市場規(guī)模飛速壯大，同時(shí)發(fā)展格局也是基本成型。
經(jīng)過多年發(fā)展和多次洗牌的大浪淘沙，相比一開始植保無人機(jī)數(shù)量繁雜、質(zhì)量參差的初期局面，目前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上半場呈現(xiàn)明顯兩極分化：第一梯隊(duì)的位置被大疆、極飛牢牢掌控，剩下的企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)夾縫中艱難生存，差異化的發(fā)展舉措越來越多。
依托技術(shù)、資本和人才優(yōu)勢，大疆與極飛突圍而出，通過價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)大塊分割著行業(yè)市場。而傳統(tǒng)沒有核心實(shí)力的植保機(jī)廠商，或者缺乏資金支撐的新入局企業(yè)，組成了“兩雄”之外的其他陣營。兩極化的發(fā)展讓我國植保無人機(jī)競爭鮮明而清晰。
疫情開啟新篇章
如果沒有疫情影響，可能上半場的穩(wěn)定局面會繼續(xù)持續(xù)一段時(shí)間。但春節(jié)以來，肺炎疫情的暴發(fā)可以說讓我國植保無人機(jī)的發(fā)展開啟了新篇章。原本兩極分化局面可能迎來進(jìn)一步深化，巨頭之間、巨頭與中小企業(yè)之間的關(guān)系，都或?qū)⒂瓉硇碌母淖儭?br />
為什么這么說呢？因?yàn)橐环矫?，疫情的發(fā)生與春耕的重合，給了植保無人機(jī)更多落地應(yīng)用的機(jī)會，不管是用戶需求與接受度的提升，還是企業(yè)技術(shù)研發(fā)要求的升級，都將給植保無人機(jī)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。原本的發(fā)展重心和競爭也會因此而轉(zhuǎn)移。
另一方面，疫情催化了5G、人工智能等輔助技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，這也給植保無人機(jī)行業(yè)帶來了新的變量。尤其是5G技術(shù)的布局與爭奪，很可能成為決定頭名之戰(zhàn)的勝者，以及中小企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵所在。新變量的出現(xiàn)讓發(fā)展呈現(xiàn)更多可能。
也就是說，在技術(shù)和應(yīng)用兩方面的利好發(fā)展下，植保無人機(jī)的發(fā)展即將開啟新一輪的爭奪，而這將成為下半場開啟的一個(gè)訊號。在下半場中，巨頭企業(yè)、中小企業(yè)的競爭與生存都將發(fā)生一番巨變，只有能更好適應(yīng)的一方才能占據(jù)主動。
下半場發(fā)展預(yù)測
那么，下半場究竟會呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展新變化或新局面呢？
簡單預(yù)測的話，筆者認(rèn)為兩極分化的局面依舊不會改變，相反會進(jìn)一步的深化與拉大。
因?yàn)殡S著下半場技術(shù)和應(yīng)用逐漸成為大家的發(fā)展重點(diǎn)，巨頭間原本的價(jià)格戰(zhàn)很可能會往渠道戰(zhàn)、人才戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)轉(zhuǎn)移。渠道、人才等被巨頭的進(jìn)一步爭奪與瓜分，其他企業(yè)所能擁有的資源便進(jìn)一步減少，與巨頭間的差距也越拉越大。
同時(shí)，中小企業(yè)由于在資金、核心技術(shù)上的不足，本身加碼新技術(shù)的能力就不夠，未來自身生存的壓力也會越來越大。在此情況下，中小企業(yè)可能會轉(zhuǎn)向細(xì)分領(lǐng)域，尋求細(xì)分化市場的占領(lǐng)和突破，要不然就可能為生存轉(zhuǎn)型為頭部品牌代理商。
不過，巨頭間價(jià)格戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變與放棄，也會給中小企業(yè)一定的喘息空間。大家不必再受到價(jià)格戰(zhàn)壓力的逼迫，可以有更多精力投入在品質(zhì)提升之上，從而凝聚一批自己的受眾。當(dāng)然，相應(yīng)的價(jià)格戰(zhàn)的拋棄行業(yè)門檻也同步提升，未來企業(yè)想新入局難度也將升級。
總而言之，下半場的發(fā)展變化可能性還是很多的。但不管怎么說，只有能順應(yīng)變化、緊跟潮流的企業(yè)才能更好的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，如果后續(xù)有的企業(yè)還是一層不變的話，很可能會遭到淘汰和重?fù)??；诖?，植保無人機(jī)的各位廠商們，可以緊張起來了！
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