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在經(jīng)歷了2018年的“遇冷”、2019年的“低迷”之后，2020年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展被企業(yè)們寄予了厚望。不久前，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2019年第四季度的機(jī)器人產(chǎn)量已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)回正，行業(yè)似乎正在觸底反彈、快速?gòu)?fù)蘇。然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情卻改變了這一現(xiàn)狀！全新變量的出現(xiàn)，正給企業(yè)們帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
行業(yè)洗牌新一輪開(kāi)啟
前兩年的行業(yè)遇冷、市場(chǎng)低迷，被認(rèn)為是機(jī)器人遭遇的一次重大洗牌。經(jīng)歷這次洗牌，行業(yè)結(jié)束了曾經(jīng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、噱頭跟風(fēng)等亂局，讓那些真心實(shí)意、腳踏實(shí)地發(fā)展機(jī)器人，且具備一定實(shí)力的企業(yè)存活了下來(lái)，從而使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展向著更健康、更成熟的方向邁進(jìn)。
然而，這一波企業(yè)還沒(méi)有多少時(shí)間去慶幸，新一波的洗牌潮便又到來(lái)了。肺炎疫情的暴發(fā)正是此輪洗牌潮啟動(dòng)的開(kāi)關(guān)！在防控疫情的影響下，人員限流、復(fù)工延遲、資源緊缺等統(tǒng)統(tǒng)成為了限制機(jī)器人發(fā)展的關(guān)鍵因素，相關(guān)企業(yè)也因此面臨不小生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。
目前，全國(guó)實(shí)現(xiàn)復(fù)工的機(jī)器人企業(yè)大概有九成，產(chǎn)能恢復(fù)在60%~70%左右。洗牌一開(kāi)始，那10%的企業(yè)已經(jīng)在淘汰邊緣。而對(duì)于已經(jīng)復(fù)工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們也并非安全。因?yàn)樵谌藛T不足、資金緊缺、材料供應(yīng)困難的情況下，大家也只是在夾縫中尋求著生存！
例如，有些企業(yè)就因?yàn)轫?xiàng)目款沒(méi)收回來(lái)，又要支付員工資金，已經(jīng)面臨嚴(yán)重資金問(wèn)題；有的企業(yè)由于供應(yīng)鏈企業(yè)倒閉或訂單延遲，生產(chǎn)所需材料不足而產(chǎn)能堪憂(yōu)；有的企業(yè)既招不到工人，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品又找不到客戶(hù)，上下兩難舉步維艱……
在不少中小企業(yè)都處境艱難、心態(tài)悲觀的情況下，只有一些實(shí)力強(qiáng)勁、資金充足、自給能力強(qiáng)的大企業(yè)過(guò)的還不賴(lài)。他們擁有更多的資本渡過(guò)危機(jī)，同時(shí)也重視求變和創(chuàng)新。因此總結(jié)來(lái)看，這次洗牌的結(jié)果可能會(huì)讓行業(yè)格局更加的兩極分化。
企業(yè)如何發(fā)展才能活
那么，面對(duì)這一輪來(lái)勢(shì)洶洶的全新洗牌潮，機(jī)器人企業(yè)要如何渡過(guò)呢？
通過(guò)對(duì)此輪洗牌的可能性結(jié)果預(yù)測(cè)，筆者認(rèn)為，或許可以從兩方面給出建議：
首先對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)馐艿降臎_擊和挑戰(zhàn)是猛烈的。人才、技術(shù)、資源供給、產(chǎn)能、訂單客戶(hù)等都是影響其能否存活的關(guān)鍵因素。在單打獨(dú)斗無(wú)法維持自身生存所需的情況下，不妨抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)。
同時(shí)，如果是研發(fā)型企業(yè)，這時(shí)候可以專(zhuān)注于產(chǎn)品性能的提升；如果是生產(chǎn)型企業(yè)，則重點(diǎn)抓住關(guān)鍵客戶(hù)，提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)；如果是機(jī)器人本體生產(chǎn)商，可以適宜增強(qiáng)應(yīng)用，往國(guó)家政策鼓勵(lì)的應(yīng)用領(lǐng)域走；如果是系統(tǒng)集成商，則需服務(wù)好現(xiàn)有客戶(hù)，并加強(qiáng)與本體廠商的合作。
其次對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它們的應(yīng)變能力和續(xù)航能力比較強(qiáng)，可以選擇獨(dú)自應(yīng)對(duì)危機(jī)。但好是能加強(qiáng)與外資品牌的合作，適時(shí)帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)化率的快速提升。因?yàn)楫?dāng)前外資企業(yè)所在的北上廣等地復(fù)工較晚，又重在保證利潤(rùn)，是完全可以成為大企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能的重要依靠的。
當(dāng)然，大企業(yè)在這時(shí)候的技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用落地和擴(kuò)產(chǎn)等選擇上，筆者建議摒棄后一項(xiàng)。雖然非常時(shí)期企業(yè)極其希望擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)恢復(fù)發(fā)展，但由于擴(kuò)產(chǎn)所需的人力、物力和財(cái)力限制，此時(shí)還是應(yīng)該收斂鋒芒、養(yǎng)精蓄銳，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)和應(yīng)用之上。
三大領(lǐng)域或迎新機(jī)遇
疫情帶來(lái)的新洗牌雖然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但對(duì)于存活下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可能是一次新的機(jī)會(huì)。畢竟疫情之下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，其對(duì)于機(jī)器人行業(yè)的沖擊更多是短期的，而更長(zhǎng)期的則是帶來(lái)利好。尤其，是在物流配送、電子數(shù)碼、醫(yī)療健康三大領(lǐng)域應(yīng)用之上。
其中在物流配送領(lǐng)域。疫情期間崛起的一波“無(wú)接觸配送”熱潮無(wú)疑讓人們看到了無(wú)人車(chē)的價(jià)值，不管是抗疫前線(xiàn)的無(wú)人車(chē)運(yùn)輸救援物資、醫(yī)療用品、人員餐食，還是后方無(wú)人車(chē)保障人們生活所需的快遞運(yùn)輸、生活采購(gòu)、外賣(mài)配送，無(wú)人車(chē)應(yīng)用的大規(guī)模落地和人們接受度的進(jìn)一步提升，都將加速機(jī)器人在物流配送領(lǐng)域的發(fā)展落地。
同時(shí)在3C數(shù)碼領(lǐng)域。今年疫情催化了5G建設(shè)和應(yīng)用的熱情，2月份華為、小米等都相繼推出5G手機(jī)新品，表明后續(xù)相關(guān)電子產(chǎn)品將迎來(lái)爆發(fā)。在此情況下，廠商為穩(wěn)定供應(yīng)會(huì)進(jìn)一步扶持自己的供應(yīng)鏈體系，加大自動(dòng)化的生產(chǎn)。隨著越來(lái)越多3C電子數(shù)碼廠商提升產(chǎn)能加快自動(dòng)化改造，機(jī)器人行業(yè)企業(yè)無(wú)疑將迎來(lái)新一波機(jī)會(huì)。
此外在醫(yī)藥健康領(lǐng)域。疫情影響下，全國(guó)醫(yī)療器械、口罩、消毒液等物品緊缺而，因此國(guó)家也是加強(qiáng)了對(duì)防疫產(chǎn)品的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備與供應(yīng)。在這樣的情況下，很多企業(yè)都進(jìn)入到相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域，如不少機(jī)器人企業(yè)就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了口罩生產(chǎn)領(lǐng)域。而這，也使得醫(yī)藥領(lǐng)域的制造設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)需求迎來(lái)大幅增長(zhǎng)，機(jī)器人落地機(jī)會(huì)大幅增加。
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