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【中國智能制造網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】隨著包裝市場需求的蓬勃發(fā)展，在技術(shù)水平增強、進口替代效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等因素的推動下，我國包裝機行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展時期。隨著整個行業(yè)對設(shè)備要求的不斷提升，智能化包裝設(shè)備開始逐步替代傳統(tǒng)設(shè)備成為未來的主流。
并聯(lián)機器人在包裝行業(yè)如何“趨吉避兇”？
而在智能化包裝設(shè)備中，工業(yè)機器人已逐漸嶄露頭角，尤其是一些廠家將自動化包裝設(shè)備與傳統(tǒng)的碼垛機器人進行了有機結(jié)合，極大的提升了工作效率。近兩年，并聯(lián)機器人也進入了包裝領(lǐng)域，對于這張“新面孔”來說，又該如何發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避短板？并聯(lián)機器人在包裝自動化大潮中，又存在著哪些機遇和怎樣的潛在威脅？
包裝需求升級下的優(yōu)勢體現(xiàn)
當前的消費者對包裝的要求正越來越高，但中國的人口紅利也在逐漸消失，整個包裝環(huán)節(jié)的自動化出現(xiàn)大量的人口空缺，而包裝產(chǎn)品，尤其是袋裝產(chǎn)品，由于材質(zhì)等各方面原因，并不利于傳統(tǒng)串聯(lián)機器人的理料。相比之下，并聯(lián)機器人的優(yōu)勢則在于通過前段的物料識別，可以高精高速的把產(chǎn)品放到指定的位置，大量的替代人工。
“現(xiàn)在越來越多的包裝任務(wù)已不再是過去簡單的裝箱，一些禮盒包裝的工藝比較復(fù)雜，想要完全用機器人替代人工，在常人看來似乎非常困難。然而這種精細化的包裝已經(jīng)越來越多的使用到機器人，一些技術(shù)方面的難點也被很好的攻克了。”沃迪智能總裁助理兼戰(zhàn)略企劃部部長冉宏旭說，“這個領(lǐng)域的前景非常廣闊。”
“如今很多行業(yè)，特別是食品行業(yè)，前段的生產(chǎn)都已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，后段的碼垛機器人現(xiàn)在也開始很好的運用，而中段的理料裝箱還需要人工。”勃肯特機器人董事長王岳超說，并聯(lián)機器人主要是針對這個行業(yè)，所以勃肯特要和所有上下游客戶形成良好的配套，這樣能夠為客戶們的產(chǎn)品賦能，幫助他們提升品質(zhì)和市場競爭力。
阿童木機器人副總經(jīng)理吳江峰說：“總結(jié)起來，并聯(lián)機器人在包裝行業(yè)的優(yōu)勢有三點——其一，自動理料；其二，速度更快，是傳統(tǒng)六軸機器人的4~6倍；其三，柔性更強，可以適應(yīng)不同種類產(chǎn)品間的切換，避免了傳統(tǒng)理料設(shè)備體積大，調(diào)整不便等短板。”
宏觀環(huán)境的制約
2018年下半年工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的“遇冷”，使得新一年的行業(yè)前景有些不大明晰，宏觀經(jīng)濟環(huán)境也并不樂觀。對于許多有自動化升級需求的企業(yè)而言，資金短缺無異于“攔路虎”，原有的計劃也只好隨即延后。
“從包裝行業(yè)改造升級的角度來看，當前并聯(lián)機器人的短板有兩處。”吳江峰說：“是價格較高。并聯(lián)機器人的發(fā)展時間還比較短，批量化程度較小，標準化程度較低，互換性差，導(dǎo)致其核心零部件的成本偏高。我們認為未來并聯(lián)機器人核心零部件的成本將會大幅下降，接近SCARA的水平。第二是整個包裝行業(yè)內(nèi)熟悉并聯(lián)機器人的技術(shù)工程師較少。原先為串聯(lián)機器人而設(shè)計的方案無法適應(yīng)并聯(lián)機器人的特性，很大程度上影響了并聯(lián)機器人在包裝行業(yè)的推廣。這兩處短板極大的阻礙了并聯(lián)機器人與六軸、SCARA甚至專機的競爭。”
王岳超也表示，現(xiàn)在很多包裝設(shè)備還集中在中低端領(lǐng)域，售價也較為便宜，這為其與機器人的配套帶來了一定的制約。“很多包裝廠家已經(jīng)開始意識到，包裝設(shè)備與機器人的結(jié)合一定是趨勢，但現(xiàn)階段資金是一大掣肘。”
勞動力密集型行業(yè)的巨大機遇
在王岳超看來，包括食品行業(yè)在內(nèi)的勞動力密集型行業(yè)是并聯(lián)機器人大的機遇所在，而勃肯特則是“專扎在食品行業(yè)就夠了。”有觀點認為，食品和快消品近兩年的增長呈現(xiàn)下行趨勢，機器人背靠這樣的行業(yè)會影響自身發(fā)展。而王岳超表示，食品和快消品行業(yè)有足夠的體量，“中國有14億人口，就算再下滑也要有正常的飲食起居。”
王岳超說，現(xiàn)在的食品廠都是，想要使用機器人等自動化設(shè)備，就要合理利用有效空間。“要么開發(fā)新結(jié)構(gòu)的設(shè)備，如勃肯特新推出的圓盤抓取機器人，要么提升設(shè)備的速度，也只有這樣，產(chǎn)品的附加值才能提升。”行業(yè)內(nèi)有很多人覺得，并聯(lián)機器人并不需要過高的速度，而王岳超則認為，速度是至關(guān)重要的，“如果一家食品廠原本計劃采購8臺設(shè)備，但在速度提升后只需采購6臺，這能為廠家節(jié)省相當大的空間和相應(yīng)的支出。”
吳江峰也表達了類似觀點：“自動化初由汽車行業(yè)開始，隨后是食品、乳品、藥品的前段自動化，整個工廠用人多的環(huán)節(jié)就在后段的檢測、包裝，也是當前自動化改造不完善的地方，因此非常有利于機器人的應(yīng)用。除此之外，傳統(tǒng)的SCARA、六軸機器人存在著速度上的短板，這同樣也是并聯(lián)機器人的機遇。”
“3C、日化、食品、藥品等領(lǐng)域這幾年的后段自動化發(fā)展非常迅速，這些領(lǐng)域必然是并聯(lián)機器人的機遇點。”吳江峰補充道。
而除了食品行業(yè)外，物流也屬于勞動密集型行業(yè)，因此對于并聯(lián)機器人廠家同樣充滿機遇。目前勃肯特的設(shè)備已經(jīng)在某物流企業(yè)進行測試，相信不久即將正式投入使用。
巨大威脅源于自身
正如強大的堡壘往往是從內(nèi)部瓦解的，阻礙并聯(lián)機器人在包裝領(lǐng)域發(fā)展的大威脅，也來自這個行業(yè)的內(nèi)部。
吳江峰表示，國人在做產(chǎn)品的時候，把競爭看得過重，而不是專心做有優(yōu)勢的產(chǎn)品。“像華為就不會刻意去競爭，而是進行長期的技術(shù)積累。機器人行業(yè)喜歡跟風(fēng)，什么產(chǎn)品市場行情好就會一擁而上，很多廠家卻忽視了對技術(shù)的積累和傳承。當國外企業(yè)大舉進入的時候，這些企業(yè)很快就‘繳械投降’，換個新方向發(fā)展。”吳江峰說，這種“逃跑主義”是不對的，而國人現(xiàn)在又非常缺乏集中優(yōu)勢資源搞研發(fā)、搞技術(shù)創(chuàng)新的觀念。“很多人嘲笑國人‘抄起來快，研發(fā)起來慢’，因為研發(fā)需要持之以恒，還需要持續(xù)不斷的投入。在沒有技術(shù)積累的時候，不要妄想能超越國外一線品牌。”
持有類似觀點的還有冉宏旭。他說，這個行業(yè)的競爭還是很激烈的，尤其是當有人發(fā)現(xiàn)某一片新藍海之后，各家企業(yè)都會蜂擁而上，將藍海迅速變成紅海。冉宏旭舉了個例子：“06年沃迪智能開始研發(fā)智能碼垛方案，08、09年國內(nèi)研究相關(guān)技術(shù)的廠家還，然而2010年開始，這種碼垛方案突然如雨后春筍般遍地開花，使得沃迪加快了在其他應(yīng)用場景的研發(fā)。”他認為，只有搶占先機，才能保持自身的優(yōu)勢，“等別人都開始跟風(fēng)的時候，就無利可圖了。”
“一定要快，”冉宏旭強調(diào)說，“根據(jù)客戶的實際需求，趕緊找準點，趕緊做技術(shù)研發(fā)，先于對手解決客戶的棘手問題。”
另外，國內(nèi)的機器人企業(yè)似乎還熱衷于進行盲目的價格戰(zhàn)。“價格戰(zhàn)過后，整個行業(yè)開始不健康發(fā)展，企業(yè)沒有多余的資金去進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品越做越差，價格越來越低，與國外一線品牌的差距越來越大。”吳江峰說，大的威脅來自業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的短視。“希望各廠家保留合理利潤，將一部分利潤投入研發(fā)，因為有一天我們要和國外一線品牌進行實力對抗，而不是價格對抗。”
(原標題：并聯(lián)機器人在包裝行業(yè)如何“趨吉避兇”？)
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