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二樓的風(fēng)口：機(jī)器人創(chuàng)業(yè)如何長遠(yuǎn)狙擊
雷軍在做小米之前，就深刻反思了硬件創(chuàng)業(yè)和軟件創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，他說：軟件創(chuàng)業(yè)講究小步迭代，要善于從市場獲取方向，別太過相信“真理”，善于知錯(cuò)就改；而硬件創(chuàng)業(yè)恰巧相反，從市場發(fā)現(xiàn)需求是必要的，但每天都從市場聽取呼聲，也會出問題，因?yàn)槟銢]有時(shí)間做一款成熟的產(chǎn)品，所以硬件創(chuàng)業(yè)講究一戰(zhàn)定輸贏，它的長周期、高成本決定了你選定方向后要快速做出東西來，這才是硬件創(chuàng)業(yè)的方法論。
同樣，這樣的反思也適合今天的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)。很多人說機(jī)器人創(chuàng)業(yè)聽起來很高大上，屬于二樓創(chuàng)業(yè)，但面對市場和資本的考驗(yàn)，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)仍在太上老君的丹爐里錘煉著。從市場來看，不管是機(jī)器人創(chuàng)業(yè)還是軟件創(chuàng)業(yè)，其經(jīng)歷的都是一樣，該走的路還是要走的，該趟的坑還是要前仆后繼的趟過去。
對此，已獲得熊貓資本、老鷹基金、啟迪資本千萬元天使輪融資的史河科技創(chuàng)始人許華旸表示，機(jī)器人的發(fā)展除了遵循創(chuàng)業(yè)本身的規(guī)律外，更會尊重市場的發(fā)展。他指出，機(jī)器人行業(yè)在未來會經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是機(jī)器人輔助，集群化作業(yè)，智能型生產(chǎn)。如何在正確的時(shí)間走好這三步，才是我們創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
機(jī)器人輔助
所謂的機(jī)器人輔助，就是目前我們經(jīng)歷的階段，通過機(jī)器來輔助人做一些事情，這些事情比較簡單，重復(fù)性較高，解決方案很明確。比如我們在銀行看到的服務(wù)型機(jī)器人，能解答顧客一些簡單的問題，這就是機(jī)器人輔助人的典型案例。從輔助的角度來說，我們用的手機(jī)、掃地機(jī)器人、電腦、空調(diào)、汽車等，都可以歸為機(jī)器輔助，只不過有些功能單一有些功能復(fù)雜而已。
許華旸認(rèn)為，從目前科技的發(fā)展來說，機(jī)器輔助將在未來5到10年都處于主導(dǎo)位置，代替人做更多高重復(fù)性的事情。為什么會是這么長時(shí)間呢？他給出了這樣一個(gè)解釋，機(jī)器人代替人做很多事情，只要這些事情難度不大，而且能從程序上實(shí)現(xiàn)，那么機(jī)器人單獨(dú)完成它就沒問題，現(xiàn)在我們對機(jī)器人的要求，往往期待太高，想讓它無所不能，這首先要從程序算法上突破。
第二個(gè)是協(xié)同，那么協(xié)同帶來的難題就是機(jī)器人足夠聰明，那么協(xié)同他的其他設(shè)備也應(yīng)該有的智力水平，這樣才能“溝通”，達(dá)到更好的協(xié)同，從這點(diǎn)上來說，機(jī)器人變得聰明已經(jīng)眾望所歸，但讓你的門、桌子、燈泡也聰明起來，似乎還有很長的路要走。
所以說，在未來5到10年內(nèi)，機(jī)器人輔助將會是整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的方向，在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式需要單點(diǎn)突破，選中某一個(gè)領(lǐng)域讓機(jī)器人輔助和部分替代人工。比如現(xiàn)在的巡檢機(jī)器人，代替的就是人工巡檢站點(diǎn)、機(jī)房等，達(dá)到的目的只是監(jiān)測數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，會起到報(bào)警作用。
相比于傳統(tǒng)的人工巡檢，機(jī)器人巡檢并不具備人工現(xiàn)場解決問題的能力，它只是替代了人工做檢測和報(bào)警的事情。我們的掃地機(jī)器人，它做的就是代替家庭主婦完成地面的清掃工作，如果遇到香蕉皮這樣的垃圾，它是無法完成清掃的，但它足夠讓用戶輕松下來，這就是機(jī)器人輔助的階段。
機(jī)器人集群化
輔助化后就會到集群化階段。機(jī)器人集群化就像是一群人做一件事，但彼此分工不同。集群化有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是不同機(jī)器人有著不同的功能，就像是一個(gè)球隊(duì)，有前鋒、中鋒、后衛(wèi)、門將，這些不同功能的機(jī)器人在一起，協(xié)同完成一個(gè)流水線，比如生產(chǎn)一輛汽車。
那他們怎么去協(xié)同呢？這就是集群化的第二個(gè)特點(diǎn)：軟件后臺系統(tǒng)。通俗的說軟件系統(tǒng)就像是球隊(duì)的教練，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，在賽前告訴每個(gè)球員該干什么，怎么的配合，贏得這場比賽。特斯拉的無人工廠也許就是大家理解集群化的一個(gè)典型案例，從原材料加工到成品的組裝，各個(gè)環(huán)節(jié)總共有超過150臺機(jī)器人參與工作，除了少量零部件外，幾乎所有生產(chǎn)工作都自給自足。
但許華旸在這里強(qiáng)調(diào)說，特斯拉的集群化，僅僅是初級的集群化，它是一條生產(chǎn)線上的不同工序而已。真正的集群化，應(yīng)該達(dá)到管理、生產(chǎn)、銷售的集群化，這三部分組成了真正了后臺管理軟件。
比如一輛原材料的車從大門進(jìn)入，門口的安檢機(jī)器人就會對它身份進(jìn)行核實(shí)，正確才通過；然后這些原材料進(jìn)入質(zhì)檢工序，由質(zhì)檢機(jī)器人進(jìn)行質(zhì)檢，合格就會進(jìn)入下一個(gè)流程，不合格的質(zhì)檢機(jī)器人就會把數(shù)據(jù)傳入系統(tǒng)，系統(tǒng)會在供應(yīng)商的誠信值上進(jìn)行減分；當(dāng)原料進(jìn)入到生產(chǎn)階段時(shí)，就會出現(xiàn)特斯拉生產(chǎn)線上那樣，多個(gè)機(jī)器人在不同工序上進(jìn)行協(xié)作；后倉庫分揀機(jī)器人進(jìn)行分配出庫......
這個(gè)過程中，每個(gè)階段的數(shù)據(jù)都會匯總到總系統(tǒng)，系統(tǒng)會分析采購商的采購情況，比如某個(gè)地區(qū)采購公司的餅干產(chǎn)品較多，那么系統(tǒng)就會根據(jù)這個(gè)地區(qū)特點(diǎn)，讓機(jī)器人專門調(diào)配配方，甚至是為這個(gè)地區(qū)生產(chǎn)專門的產(chǎn)品包裝，來達(dá)到更好的銷量……
集群化從某種程度上來說，是機(jī)器人從單一功能向組織功能進(jìn)化，單一功能就是協(xié)助人的模式，可能是一個(gè)機(jī)器人就能完成一件事，但形成組織化后，就是多個(gè)機(jī)器人完成一套模塊化行為，比如質(zhì)檢、組成、打包等，只不過每個(gè)模塊化行為都在一套人為設(shè)定的系統(tǒng)下，通過事先的算法進(jìn)行流程化操作，這也表明，整個(gè)機(jī)器人行業(yè)，軟件將是行業(yè)競爭的核心武器。
智能型生產(chǎn)
后是機(jī)器人發(fā)展的第三階段，這個(gè)階段的機(jī)器人就像我們今天擔(dān)心的那樣，擁有了人的智慧。在今天，我們所說的人工智能更準(zhǔn)確來說，應(yīng)該是機(jī)器智能，通過大數(shù)據(jù)和算法來讓機(jī)器人變得聰明。
史河科技合伙人兼CTO王志超說，機(jī)器智能和人工智能大的差別在于，產(chǎn)生創(chuàng)意的方式。機(jī)器智能是通過大數(shù)據(jù)的方式產(chǎn)生的，比如近比較火的小米音箱，它很多好玩的回答，其實(shí)是在預(yù)先設(shè)置的語句庫中進(jìn)行篩選推薦的，屬于物理性創(chuàng)新，物理性創(chuàng)新只是改變了基本單位原來的形狀和組合方式，把積木從一只船變成了一棟房子，組成的積木塊這個(gè)基本單位并沒變。
而人的創(chuàng)新是化學(xué)性創(chuàng)新，比如從蝙蝠蒙眼飛行到發(fā)明雷達(dá)通信，這種完全從0到1的創(chuàng)新，是人類獨(dú)有的創(chuàng)新。在今天，我們已經(jīng)意識到，在解開人類智力之謎之前，機(jī)器人是無法變得比人還聰明的，這也就意味著今天我們所說的人工智能，并不是以人的思維在進(jìn)行思考。
在未來，智能型生產(chǎn)將是智能制造的領(lǐng)頭軍，當(dāng)機(jī)器人擁有更高的智慧，那么集群式作業(yè)的方式可能就要瓦解，集群式作業(yè)優(yōu)點(diǎn)在于各個(gè)工序的連續(xù)性，智能型生產(chǎn)除了連續(xù)性，更大的優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)分配資源，系統(tǒng)可以根據(jù)需求增減各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)器人，此時(shí)的機(jī)器人也不會像輔助階段時(shí)算法固定、功能固定，而是可以多算法、多功能的轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)根據(jù)整個(gè)情況優(yōu)配置資源，更智能化的生產(chǎn)和銷售。
后許華旸說，機(jī)器人行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，要做好軟件+硬件的雙核準(zhǔn)備，硬件是天花板，很多人都能摸到，而軟件部分才是機(jī)器人的護(hù)城河，是機(jī)器人長遠(yuǎn)狙擊的點(diǎn)。但硬件是基礎(chǔ)，是軟件的載體，純粹的軟件很難落地，就像是沒有深埋入土的籬笆，風(fēng)一吹就倒了，只有通過硬件深深的扎入土中，才能有生命力。
這里我們看一個(gè)數(shù)據(jù)，根據(jù)兔島在線的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年3月，全國機(jī)器人公司已經(jīng)達(dá)到6874家，但真正有研發(fā)能力的公司預(yù)估還不到一成，有生產(chǎn)能力的就微乎其微了，為什么會呈現(xiàn)這種狀況呢？就像我們標(biāo)題寫的，機(jī)器人是二樓創(chuàng)業(yè)，需要較高的技術(shù)支持，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的要么是浸潤行業(yè)很久的老兵，要么是碩博級別的工科男，這個(gè)技術(shù)門檻直接封住了一樓入口，形成了二樓創(chuàng)業(yè)的局面。
但從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器人行業(yè)拼的還是軟件的創(chuàng)新，也許在5年后，人的智力被攻破，那時(shí)機(jī)器人行業(yè)將會是翻天覆地的改變，帶來這種改變的，不是硬件上的突破，而是軟件層面的突破。
(原標(biāo)題：二樓的風(fēng)口：機(jī)器人創(chuàng)業(yè)如何長遠(yuǎn)狙擊)
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