在不確定性的危機(jī)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須要有作為，而不是簡(jiǎn)單地下決心和喊口號(hào)。過去十幾年，很多聚氨酯直埋保溫管企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但在筆者看來這是因?yàn)檫@些年的市場(chǎng)是*增長(zhǎng)的市場(chǎng)。而現(xiàn)在，我們遇到的大變化是市場(chǎng)不再增長(zhǎng)，甚至有可能。在這個(gè)背景下，我們能做什么，選擇什么是對(duì)的，就顯得非常重要。萊陽鋼套鋼、預(yù)制直埋保溫管

大家都害怕危機(jī)，但是危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長(zhǎng)也并不是神話。危機(jī)和增長(zhǎng)是一對(duì)孿生兄弟，危機(jī)讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(zhǎng)的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì)遇到危機(jī)，*個(gè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的增長(zhǎng)，并開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。 

在危機(jī)的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的導(dǎo)軌式升降貨梯廠家產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，聚氨酯直埋保溫管企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

今天，什么是正確的經(jīng)營(yíng)方式？就是你做產(chǎn)品的理由也是顧客購買的理由。如果做不到這一點(diǎn)，所有的投資就是錯(cuò)的，因?yàn)槭穷櫩筒灰摹?nbsp;

如今的聚氨酯直埋保溫管市場(chǎng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時(shí)代。這是一個(gè)*的改變。企業(yè)時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價(jià)值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西，而不是我們能做什么東西。 

在危機(jī)的過程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機(jī)。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時(shí)候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個(gè)企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要？因?yàn)樗麄兪钦嬲龓砀?jìng)爭(zhēng)力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。我在企業(yè)做總裁時(shí)喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。總裁既不貢獻(xiàn)成本，也不貢獻(xiàn)品質(zhì)和效益，總裁貢獻(xiàn)方向和未來?？墒钱?dāng)我們今天很難預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的方向和未來，必須要解決近的問題的時(shí)候，我們其實(shí)更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機(jī)時(shí)刻需要大家的創(chuàng)新。筆者很欣賞德魯克的話：“一個(gè)企業(yè)家大的特點(diǎn)是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點(diǎn)也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對(duì)其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。”萊陽鋼套鋼、預(yù)制直埋保溫管