加氣混凝土設(shè)備投資實行成本控制，將損耗降低，實現(xiàn)利潤的更大化。 加氣混凝土設(shè)備保養(yǎng).無論任何設(shè)備都需要保養(yǎng)，只有保養(yǎng)到位，才能讓設(shè)備壽命更長，才能讓設(shè)備為我們創(chuàng)造出更多的價值，節(jié)省了能源消耗費用，又更大化的提高了設(shè)備運行效率，因而也降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。合理的開關(guān)電器，也是節(jié)省能源減少運行成本的又一項措施：做到合理用電，能不長開的電器不長開，可以規(guī)律化運行的電器必須規(guī)律化運行。只有注重日常保養(yǎng)才能讓設(shè)備運行成本更低，加氣混凝土生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中只有充分保養(yǎng)好對應(yīng)的加氣混凝土設(shè)備才能讓我們的設(shè)備更好的應(yīng)用于生產(chǎn)，才能進而達到控制設(shè)備運行成本的作用，進而達到節(jié)約整個加氣塊生產(chǎn)線生產(chǎn)成本的作用。生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中，要充分利用企業(yè)管理職能，因為人員管理的成本實際就是實現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)、保障設(shè)備工藝運行的管理成本。只要人員的工作更大程度的滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)的要求，滿足設(shè)備工藝運行的要求，就達到了管理成本的更好狀態(tài)，也就是達到了生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本的更好結(jié)合點。只有充分發(fā)揮企業(yè)的管理職能，進一步積極調(diào)動員工的積極性，才能用更少的成本生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而節(jié)省整個加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本。 加氣原料成本控制.首先就要在原材料成本上控制，在混凝土砌塊的生產(chǎn)組織過程中，其原材料的成本控制從表面上看好象就是所采購的砂、石、水泥以及其它輔助材料的單位成本越低越好，其實不然！原材料的采購標準，應(yīng)該是根據(jù)本地區(qū)各種可用原材料的檢測結(jié)果進行產(chǎn)品試配，然后比較各種集料相互配合的各種結(jié)果，選擇配合后質(zhì)量較好，并且價格合理的幾種原材料做為生產(chǎn)用料，并依據(jù)這一結(jié)果去指導(dǎo)生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的砌塊產(chǎn)品來。因為只有這樣，才能在原材料的選用與采購這一環(huán)節(jié)上，來確保其砌塊產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與其生產(chǎn)成本的合理性，進而才可能在高產(chǎn)的前提下取得更大的經(jīng)濟效益。通過本地原材料供應(yīng)的情況來確定使用的原料，從而減少運輸成本，來減少開支，進而減少加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。