在傳統(tǒng)管理模式下，您的企業(yè)是否面臨如下管理問題：

• 企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項(xiàng)目部之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)無法及時了解項(xiàng)目部的成本、工程款收欠、外欠款、資金收支等情況。
• 成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚項(xiàng)目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價，對于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力，項(xiàng)目管理失控。
• 信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策。
• 管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報表重復(fù)編制和審核，工作效率低、溝通成本大。
• 管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚(yáng)長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)管理信息化，您別無選擇！

• 速恒Cam是個一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個平臺上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益。子系統(tǒng)包括成本管理、供應(yīng)商管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理（租賃和自購）、機(jī)械設(shè)備管理（租賃和自購）、商砼管理、勞務(wù)管理、分包管理、預(yù)算管理（定額和清單模式）、統(tǒng)計(jì)報量（計(jì)量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產(chǎn)管理、資金管理等。

• 可遠(yuǎn)程、多單位同時操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時更新，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“”管理，即使是遠(yuǎn)程異地項(xiàng)目也在實(shí)時受控中。

• 以成本控制為核心，使企業(yè)效益。軟件中含有成熟的成本管理思想和預(yù)警機(jī)制，每個點(diǎn)的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－解決，閉合成環(huán)，當(dāng)實(shí)際與目標(biāo)有偏差時，預(yù)警機(jī)制生效，從而實(shí)現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)。舉例：

• 軟件可以幫您把繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進(jìn)行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。


• 業(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，減少重復(fù)工作和溝通成本，提高效率。
• 管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)能在軟件中進(jìn)行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚(yáng)長避短，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。