創(chuàng)意管理介紹

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)，復(fù)雜性油然而生。多元的環(huán)境刺激衍生出豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，靈感閃現(xiàn)猶如流星劃過(guò)一般變幻莫測(cè)，在看似繁亂的理念排列和分散的開(kāi)發(fā)實(shí)踐之間，我們需要找到一條路指引我們將閃爍的創(chuàng)新靈感轉(zhuǎn)化為成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。

不可否認(rèn)，持續(xù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，唯有與時(shí)俱進(jìn)突出重圍才有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的資本。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字工具讓復(fù)雜的產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)過(guò)程具有了結(jié)構(gòu)性和可控性，而實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于此。許多新的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)、或進(jìn)入市場(chǎng)后達(dá)不到預(yù)期的一個(gè)主要原因就是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有以“結(jié)構(gòu)化”的方式進(jìn)行創(chuàng)新和管理。

Oracle IM創(chuàng)新管理云平臺(tái)正是應(yīng)運(yùn)了時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)提供了涵蓋從市場(chǎng)和客戶的創(chuàng)意收集和捕捉，商業(yè)建議書(shū)的編寫(xiě)，投資組合分析，到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格和產(chǎn)品概念的完整創(chuàng)新管理流程，為企業(yè)提供由傳統(tǒng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心全面轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新管理為主線的研發(fā)模式，并建立基于創(chuàng)意及需求驅(qū)動(dòng)的端到端產(chǎn)品研發(fā)與驗(yàn)證閉環(huán)體系的信息平臺(tái)。

一. 化繁為簡(jiǎn)，集思廣益

在將整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)匯集入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)后，根據(jù)通過(guò)過(guò)去的項(xiàng)目掌握的知識(shí)，預(yù)算、資源規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理均可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)過(guò)程的自動(dòng)化，簡(jiǎn)化管理，降低或消除出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)；擁有統(tǒng)一平臺(tái)后，各個(gè)渠道得到相應(yīng)擴(kuò)展。好的想法可能來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部任何部門的員工，甚至是客戶、合作伙伴或是供應(yīng)商，數(shù)字工具讓所有人的聲音都得到了聆聽(tīng)和傳播，社交渠道的監(jiān)測(cè)也有利于將來(lái)自各個(gè)渠道的想法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整合排列，提煉出理念進(jìn)而轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二. 保留未使用的想法

并不是所有想法都與當(dāng)前的企業(yè)策略或市場(chǎng)情況相符，有些超前的想法可能從技術(shù)的角度來(lái)看具有一定局限性，或是缺乏足夠的資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但隨著市場(chǎng)狀況的變化、技術(shù)日新月異的發(fā)展，這些超前的想法與走上臺(tái)面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的距離也將越來(lái)越短。數(shù)字工具可有效保留企業(yè)所有信息資源及創(chuàng)新想法，以備日后利用，而不是讓它們?cè)趩T工的設(shè)備中積滿灰塵，或落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的囊中。

三. 滿懷信心進(jìn)行投資決策

如果沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)和自動(dòng)化工具，組合投資決策就會(huì)像是在黑暗中前行，只能樂(lè)觀地期待好的結(jié)果。而當(dāng)將內(nèi)部和外部來(lái)源的所有高質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總之后，預(yù)算、資源、所需功能都將一目了然，想法和概念都將得到準(zhǔn)確的評(píng)估，并針對(duì)開(kāi)發(fā)成本和投資回報(bào)進(jìn)行跟蹤。基于對(duì)各項(xiàng)信息的全面了解，投資決策有據(jù)可循，而不是單憑直覺(jué)。

四. 無(wú)縫協(xié)作加速概念開(kāi)發(fā)

在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，數(shù)字工具和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)可幫助所有利益相關(guān)者進(jìn)行無(wú)縫協(xié)作，從而快速便利地生成產(chǎn)品概念，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和技術(shù)可操作性進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改造。

五. 防患失控“僵尸”項(xiàng)目

當(dāng)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中失去了可見(jiàn)性、結(jié)構(gòu)性和可控性，那就意味著還存在一些不良項(xiàng)目在被撤銷之后依然消耗著企業(yè)的資源。數(shù)字工具將分析所有風(fēng)險(xiǎn)因素，讓企業(yè)快速撤消失敗的項(xiàng)目，集中資源為其他正在有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目提供支持，避免資源浪費(fèi)。

六. 規(guī)劃平衡產(chǎn)品組合

要保證創(chuàng)新獲得持續(xù)的成功，產(chǎn)品組合必須實(shí)現(xiàn)平衡。數(shù)字工具可通過(guò)對(duì)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)過(guò)程的分析，確保當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)品符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。產(chǎn)品推陳出新的技巧，數(shù)字工具盡在掌握。

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