的作用和好處是什么?

　　一、ERP進(jìn)銷存作用：

　　1、引進(jìn)*的管理思想和管理模式。

　　2、規(guī)范公司的工作流程。

　　3、理順公司的生產(chǎn)流程。

　　4、做到有人做事、有人負(fù)責(zé)。

　　5、優(yōu)化財(cái)務(wù)、庫存、采購周期。

　　6、減低成本、提高效率、增加收益。

　　二、ERP進(jìn)銷存好處：

　　1、為決策者提供決策數(shù)據(jù)。

　　2、分析區(qū)域的銷售情況，制定銷售方案或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　3、準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，分析產(chǎn)品成本的形成，找出“瓶頸”所在。

　　三、ERP進(jìn)銷存給企業(yè)帶來什么效益?

　　有一家客戶前不久ERP進(jìn)銷存剛剛上線，我問老板："您覺得實(shí)施ERP進(jìn)銷存后貴企業(yè)的收獲是什么?"，老板就說了四個(gè)字"查詢"、"預(yù)警"，現(xiàn)在老板要查什么經(jīng)營數(shù)據(jù)，非常方便、準(zhǔn)確和快捷，過去需要一兩天知道的數(shù)據(jù)現(xiàn)在一兩分鐘即可，數(shù)據(jù)有了，決策就快了和準(zhǔn)了。還有一個(gè)是"報(bào)警"功能，過去企業(yè)發(fā)展到什么程度，我們只能事后才知道，就像大家都比較擔(dān)心身患重病，避免方法是及時(shí)到醫(yī)院化驗(yàn)相關(guān)的生化指標(biāo)，企業(yè)也是一樣，如果這些數(shù)據(jù)隨時(shí)可以預(yù)警出來，就可以避免很多大的損失，如"庫存預(yù)警"、"應(yīng)收賬款"等等。

　　從老板的角度來看，實(shí)施ERP，實(shí)施信息化，更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。沒有系統(tǒng)，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理非常混亂，單據(jù)滿天飛，有了系統(tǒng)，大家在計(jì)算機(jī)平臺上統(tǒng)一操作，按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化管理，效率自然大幅度提升。

　　而從中層管理者來看，實(shí)施完ERP后，庫存會降低多少?采購準(zhǔn)確率會提高多少?停工待料會降低多少等等。 從的APICS上摘錄的信息可以充分證明實(shí)施ERP后的效果。我們就舉一例：庫存問題，對于中國的制造業(yè)來說，庫存一直是困擾企業(yè)管理的一個(gè)重要問題，要減少庫存就必須先動態(tài)準(zhǔn)確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存。

　　我曾經(jīng)問過不下100名庫管："影響庫存數(shù)量的參數(shù)有多少?答案有：5個(gè)、10個(gè)、11個(gè)、13個(gè)"，很多人都回答為‘5個(gè)‘，其實(shí)正確的答案為13個(gè)，也就是有13種單據(jù)影響庫存的數(shù)量，只要一種數(shù)量不能及時(shí)掌握都會導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)確。

　　我們的企業(yè)在實(shí)施ERP進(jìn)銷存之前都會問自己一個(gè)問題，實(shí)施ERP給企業(yè)帶來什么好處，何不先問一下自己，目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實(shí)施過程也不會好高騖遠(yuǎn)，引發(fā)無謂的煩惱。ERP是一套*的管理工具，*的企業(yè)需要，落后的企業(yè)更是需要!