▏供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的形成，以及信息化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的廣泛和深入，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向，通過提升自身的信息化和智能化技術(shù)水平、上下游的銜接能力等，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步新的發(fā)展和超越。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，*的物流和供應(yīng)鏈的管理日益成為企業(yè)構(gòu)建的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，諸多企業(yè)開始全面的提升物流與供應(yīng)鏈管理的能力。

本公司基于多年在物流和供應(yīng)鏈集成管理方面的專業(yè)能力、業(yè)界典型案例和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及近年來在物流和供應(yīng)鏈的智能化、信息化等方面的研究和應(yīng)用，開設(shè)系列化物流和供應(yīng)鏈集成管理培訓(xùn)，通過物流與供應(yīng)鏈系列課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)改善供應(yīng)鏈管理能力，提高組織供應(yīng)鏈管理水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，構(gòu)建企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 　培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等形式

? 　培訓(xùn)課程清單：

一、物流與供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

◆ 經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征

◆ 供應(yīng)鏈的概念

◆ 供應(yīng)鏈管理

◆ 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴(kuò)展企業(yè)

2.供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 供應(yīng)鏈規(guī)劃實(shí)踐—SCOR模型

◆ 供應(yīng)鏈的流程分析

◆ 供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析

◆ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

◆ 基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

◆ 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

◆ 基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3.供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)

◆ 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素

◆ 供應(yīng)鏈的合作伙伴

◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制

◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

◆ 供應(yīng)鏈物流管理

◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

◆ 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)

4.供應(yīng)鏈管理的信息化

◆ 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)

◆ 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用

◆ 條形碼及POS技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

◆ EDI及Internet技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

◆ EOS及OPS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用

5.相關(guān)案例介紹

二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)提升：

1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

◆ 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存問題

◆ 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

2.供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系設(shè)計(jì)

◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)

◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

3.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之一：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

◆ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素

◆ 如何規(guī)劃供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系

◆ 如何圍繞提升供應(yīng)鏈績(jī)效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

4.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之二：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

◆ 流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)元素

◆ 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）

◆ 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析

◆ 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）

5.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化

◆ 從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織

◆ 基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)

◆ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法

◆ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法

6.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之四：IT優(yōu)化

◆ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)

◆ 業(yè)務(wù)流程化、工作模板化到管理IT化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)案例介紹

7.相關(guān)案例介紹

三、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

1.供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略

◆ 金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題、

◆ 計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位

◆ 金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化

◆ 如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

◆ 如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效

2.銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

◆ S&OP概述

◆ MRP制定技巧

◆ 金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法

3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

◆ MPS概述

◆ MPS制定技巧

◆ 如何編制某產(chǎn)品的MPS

4.物料需求計(jì)劃（MRP）

◆ MRP概述

◆ 物料清單（BOM）

◆ 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

◆ 生產(chǎn)調(diào)度控制

◆ 某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

5.訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制

◆ 訂單履行計(jì)劃的制定

◆ 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

◆ 訂單交付調(diào)度控制

◆ 某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

6.相關(guān)案例介紹

四、全面訂單管理

1.企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀

2.全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.全面訂單管理之一：總體指導(dǎo)原則

4.全面訂單管理之二：需求管理

5.全面訂單管理之三：資源管理

6.全面訂單管理之四：計(jì)劃管理

7.全面訂單管理之五：設(shè)計(jì)管理

8.全面訂單管理之六：采購管理

9.全面訂單管理之七：制造管理

10.全面訂單管理之八：交付管理

11.相關(guān)案例介紹

五、職業(yè)化的采購管理

1.職業(yè)化的采購規(guī)劃

◆ 供應(yīng)市場(chǎng)分析

◆ 采購供應(yīng)戰(zhàn)略

◆ 采購業(yè)務(wù)規(guī)劃

◆ 采購組織規(guī)劃

◆ 采購績(jī)效管理

2.供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與認(rèn)證

◆ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

◆ 報(bào)價(jià)獲取與選擇

◆ 采購談判

3.采購執(zhí)行管理

◆ 采購訂單下達(dá)

◆ 采購到貨管理

◆ 采購付款管理

4.供應(yīng)商管理

◆ 供應(yīng)商的績(jī)效考核

◆ 供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)

◆ 供應(yīng)商的績(jī)效監(jiān)控體系

5.相關(guān)案例介紹

六、一體化的物流管理

1.企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

◆ 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識(shí)

◆ 企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)物流績(jī)效管理

2.采購供應(yīng)物流

◆ 采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置

◆ 采購供應(yīng)物流的不同進(jìn)貨方式

◆ 采購自提進(jìn)貨

◆ 供應(yīng)商送貨

◆ 委托外包進(jìn)貨

3.倉儲(chǔ)物流管理

◆ 倉儲(chǔ)規(guī)劃

◆ 倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

◆ 倉儲(chǔ)作業(yè)管理

◆ 庫存成本與控制管理

4.生產(chǎn)加工物流管理

◆ 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

◆ 生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)

◆ 生產(chǎn)物流模式設(shè)計(jì)

5.銷售物流管理

6.逆向物流管理

7.相關(guān)案例介紹

七、戰(zhàn)略性降低采購成本

1.降低采購成本的新型理念和策略

2.降低采購成本的核心——采購流程優(yōu)化

3.降低采購成本的組織與崗位建設(shè)

4.建立采購成本結(jié)構(gòu)模型

5.采購成本分析——QCDSOO

6.采購定價(jià)

7.采購談判策略與技巧

8.相關(guān)案例介紹

八、采購與供應(yīng)物流管理

1.建立新型的采購與供應(yīng)物流管理理念

2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)

◆ 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析

◆ 采購策略的制定

◆ 供應(yīng)商選擇與評(píng)估

3.如何進(jìn)行采購商務(wù)

◆ 如何進(jìn)行采購定價(jià)

◆ 采購談判策略與技巧

4.執(zhí)行采購

◆ 采購訂單下達(dá)

◆ 采購訂單跟蹤

5.采購供應(yīng)物流

◆ 采購供應(yīng)物流的運(yùn)作模式

◆ 標(biāo)準(zhǔn)物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

◆ JIT物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

◆ VMI物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

◆ 第三方物流（3PL）的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

6.相關(guān)案例介紹

九、流程與質(zhì)量體系一體化管理

1.系統(tǒng)化流程管理思路和方法

◆ 流程的新式理解

◆ 企業(yè)流程管理重點(diǎn)

◆ 系統(tǒng)化流程管理思路和方法

2.流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

◆ 研發(fā)流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

◆ 生產(chǎn)供應(yīng)流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

◆ 客戶管理流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

◆ 流程詳細(xì)設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

3.流程體系中的人力資源管理實(shí)現(xiàn)

◆ 組織平臺(tái)設(shè)計(jì)

◆ 人力資源管理要求實(shí)現(xiàn)

4.流程及質(zhì)量體系文件一體化

◆ 文件一體化設(shè)計(jì)

◆ 文件形成過程一體化

5.流程與質(zhì)量改進(jìn)工具一體化

◆ 質(zhì)量改進(jìn)工具在流程優(yōu)化中的應(yīng)用

◆ 績(jī)效體系建設(shè)思路與過程

6.流程與質(zhì)量體系管理組織一體化

◆ 集成化體系管理的趨勢(shì)

◆ 集成化體系管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

◆ 集成化體系管理架構(gòu)下運(yùn)作機(jī)制

◆ 集成化體系管理信息系統(tǒng)建設(shè)

7.相關(guān)案例介紹