粉煤灰烘干機設備質量是如何形成的呢？它的形成有沒有規(guī)律性可言？這個問題直接關系到粉煤灰烘干機質量管理的理論基礎，其重要性是不言而喻的。但是，對這個表面簡單的問題，人們卻經歷了一個漫長而艱難的探索過程，至今還存在著一些認識誤區(qū)。
現(xiàn)在，人們已經認識到，粉煤灰烘干機設備質量不是檢驗出來的，也不是宣傳出來的。如果只是依靠設備出廠前的嚴格檢驗來保證出廠設備的質量，不僅可能嚴重損害企業(yè)的經濟效益，而且從某種意義上講，檢驗是對資源浪費的容忍。如果只是依靠宣傳來塑造企業(yè)設備的質量形象，那么，一旦設備質量存在名不副實的現(xiàn)象，企業(yè)形象就將毀之一旦。
顯然，粉煤灰烘干機設備質量是實現(xiàn)過程的結果，設備質量有一個從產生、形成到實現(xiàn)的過程，在這一過程中的每一個環(huán)節(jié)都直接或者間接地影響到設備的質量。
我們還可以具體一點來探索粉煤灰烘干機設備質量形成的規(guī)律。
1.企業(yè)內部所有的職能部門直接或者間接都對設備質量產生著影響。
2.這些職能部門中的每一個人在他們日復一日的工作中對粉煤灰烘干機質量產生影響，因此都對設備質量負有責任。
3.設備質量是有關職能部門許多活動的結果。
4.如果要按照市場要求生產設備提供服務，既要滿足用戶的要求和期望，又要求合理的設備生產成本，則需要所有與粉煤灰烘干機質量有關的活動的協(xié)調合作。

*的生產實踐也讓越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為了努力協(xié)調從而獲得良好的粉煤灰烘干機質量結果，有必要將所有活動建立在質量方針、質量目標、質量管理體系和組織結構以及管理職責的基礎上。

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