“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其內容是: 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),其作用是:提率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供的管理平臺。
神源公司為了可以創(chuàng)造一個有規(guī)律的、干凈的、可以目視管理的工廠,為了給員工提供一個舒適安全的工作環(huán)境,為了提升員工的工作熱情和敬業(yè)精神,為了塑造企業(yè)的優(yōu)良形象,于9月開始正式推行“6S”管理辦法。為了能夠讓大家更好的了解,接受,實行“6S”管理,公司特別成立了推行委員會以及推行辦公室,并且組織大家進行“6S”的課程培訓(如下圖),同時制定了嚴格的執(zhí)行制度流程,在培訓中公司的員工都認真的學習“6S”管理的理念和精髓,認真的貫徹執(zhí)行“6S”管理推行制度,從董事長到一線員工再到所有部門:生產(chǎn)、技術、行管、財務、后勤,全員參加。
在推行“6S”管理的一個月來,公司的生產(chǎn)產(chǎn)以及辦公環(huán)境得到了全面的改善,員工的工作面貌煥然一新。
神源公司為了可以創(chuàng)造一個有規(guī)律的、干凈的、可以目視管理的工廠,為了給員工提供一個舒適安全的工作環(huán)境,為了提升員工的工作熱情和敬業(yè)精神,為了塑造企業(yè)的優(yōu)良形象,于9月開始正式推行“6S”管理辦法。為了能夠讓大家更好的了解,接受,實行“6S”管理,公司特別成立了推行委員會以及推行辦公室,并且組織大家進行“6S”的課程培訓(如下圖),同時制定了嚴格的執(zhí)行制度流程,在培訓中公司的員工都認真的學習“6S”管理的理念和精髓,認真的貫徹執(zhí)行“6S”管理推行制度,從董事長到一線員工再到所有部門:生產(chǎn)、技術、行管、財務、后勤,全員參加。
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