安徽上華電纜有限公司（銷售部）
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電線電纜產(chǎn)業(yè)理智、健康發(fā)展的關(guān)鍵
在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，用戶對(duì)電線電纜的需求不斷增多，比如汽車用線纜、核電用線纜用電纜等。所以，電線電纜企業(yè)一方面要更快地適應(yīng)工業(yè)化發(fā)展的需求，另一方面要解決“如何能夠通過抓質(zhì)量、抓品牌、抓創(chuàng)新、抓市場(chǎng)規(guī)范，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力"的問題，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向中市場(chǎng)。
其次，我國電線電纜企業(yè)要勇于走出，走向世界市場(chǎng)。近些年，貿(mào)易保護(hù)注意不斷抬頭，貿(mào)易摩擦不斷，企業(yè)在此狀況下要認(rèn)真實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，不斷地總結(jié)電線電纜產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量工作和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，同時(shí)還要研究自身在未來階段將要滿足的國內(nèi)需求、競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身核心競爭力。
再次，提升質(zhì)量不僅僅是要保證現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，還涉及到整個(gè)生產(chǎn)管理，包括售前、銷售、售后過程中的服務(wù)質(zhì)量。比如企業(yè)一定要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程，做全面質(zhì)量管理，把不斷的持續(xù)完善提升作為重要內(nèi)容。
此外，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)要和原材料企業(yè)建立*的戰(zhàn)略合作關(guān)系。因?yàn)閷a(chǎn)品定位從中低端轉(zhuǎn)化為，僅僅依靠質(zhì)量管理和現(xiàn)有工藝技術(shù)、生產(chǎn)條件改善是不夠的。當(dāng)前，受到越來越多的耐高壓、耐高溫復(fù)雜環(huán)境的限制，需要用新的材料、新的工藝生產(chǎn)出更高質(zhì)量的電線電纜。同時(shí)，電線電纜企業(yè)要努力提升產(chǎn)業(yè)的聚集程度，使得自身在綜合領(lǐng)域和細(xì)分市場(chǎng)中脫穎而出。
總而言之，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，大力推進(jìn)質(zhì)量提升，是促進(jìn)電線電纜產(chǎn)業(yè)理智、健康發(fā)展的關(guān)鍵。想要改變中國電線電纜行業(yè)“大而不強(qiáng)"的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)“中國制造"到“中國創(chuàng)造"的升華，就必須要求企業(yè)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，著力解決制約質(zhì)量提升的深層次問題、機(jī)制性矛盾和關(guān)鍵性癥結(jié)，采取有效措施，從原材料到半成品、成品各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，為電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下，我國電線電纜企業(yè)如何“潔身自好"、厚積薄發(fā)，在保證自己的既定利益同時(shí)，為規(guī)范市場(chǎng)、提高電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量做出自己的努力，還是一個(gè)值得全社會(huì)共同深究的課題。相信只有多管齊下，通過多家單位--政府、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、用戶等共同聯(lián)手、共同協(xié)作，才能真正改變我國電線電纜企業(yè)大而不強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀，為線纜市場(chǎng)注入新活力。
一般而言，核心競爭力是指相較于競爭對(duì)手所具備的競爭優(yōu)勢(shì)和核心能力。對(duì)于電線電纜企業(yè)而言，核心競爭力更多地指向產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)。
縱觀我國電線電纜產(chǎn)業(yè)，四個(gè)方面的問題尤為突出：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟;二是產(chǎn)業(yè)集中度不高;三是發(fā)展后勁不足;四是利益當(dāng)先的觀念始終在作祟。
缺失競爭話語權(quán)
毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展動(dòng)力以及發(fā)展目的都是反映核心競爭力的關(guān)鍵要素。但是在我國電線電纜產(chǎn)業(yè)中，這些關(guān)乎核心競爭力的因素全部火候不足。比如我國電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于“以量取勝"的低水平發(fā)展階段，產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)上競爭異常激烈，但市場(chǎng)競爭能力嚴(yán)重不足，不少企業(yè)以犧牲質(zhì)量謀求在低價(jià)競爭和無序競爭環(huán)境中“活下去";整個(gè)電線電纜行業(yè)深陷“二八原則"，行業(yè)集中度低;大多企業(yè)將眼光聚焦于低端產(chǎn)品，對(duì)線纜產(chǎn)品投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，再加上高素質(zhì)人才匱乏，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力不足;獲取高額利益無可厚非，但大多企業(yè)將利益作為衡量企業(yè)的*標(biāo)準(zhǔn)。為了賺取更多的利潤，企業(yè)寧愿丟失誠信，放棄質(zhì)量安全責(zé)任義務(wù)，偷工減料，蓄意逃避監(jiān)管，把用戶的安全當(dāng)做兒戲。
因此，我國電線電纜企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)"的發(fā)展目標(biāo)，務(wù)必要丟棄自身的“糟粕"，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。比如電線電纜生產(chǎn)企業(yè)及從業(yè)者，要嚴(yán)格要求自己，對(duì)產(chǎn)品、工藝精益求精;政府相關(guān)單位、部門、機(jī)構(gòu)要全力支持、配合和監(jiān)督。
拾遺補(bǔ)缺 提升品牌影響力
企業(yè)應(yīng)力求以提升電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理水平。推動(dòng)企業(yè)建立全面質(zhì)量管理體系，著重培養(yǎng)技術(shù)人才，加強(qiáng)各方面*合作，形成合力，加大技術(shù)創(chuàng)新，通過運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝等方式提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品附加值。以此來支持自身做大做強(qiáng)，創(chuàng)建品牌，形成競爭力。同時(shí)，更要依靠國家、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格律己、規(guī)范自我，加大抽查力度，對(duì)出廠成品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和把關(guān);依靠政府出臺(tái)科學(xué)的規(guī)范措施、質(zhì)量監(jiān)管措施，出臺(tái)合理的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。某業(yè)內(nèi)人士指出，電線電纜行業(yè)和中國基礎(chǔ)工業(yè)相比具有很大的相似性，業(yè)內(nèi)企業(yè)要以提升質(zhì)量為核心環(huán)節(jié)，延伸到品牌和市場(chǎng)，向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，整體提升行業(yè)的核心競爭。
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