智能化創(chuàng)業(yè)之路

一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)耕種物聯(lián)網(wǎng)達(dá)十幾年之久，耐心和信心從何而來？

上世紀(jì)90年代中期，溫州姑娘林琳與她在復(fù)旦進(jìn)修時(shí)認(rèn)識(shí)的校友、已經(jīng)拿到美國(guó)全額獎(jiǎng)學(xué)金的核物理研究生張焱結(jié)為連理后一起來到溫州。從一家工作室開始，根據(jù)企業(yè)所需，解決技術(shù)難題，開始了創(chuàng)力的智能化創(chuàng)業(yè)之路。

早在物聯(lián)網(wǎng)對(duì)許多人而言還只是個(gè)概念時(shí)，林琳夫婦卻以中小企業(yè)的勤奮和溫商的敏銳搶得先機(jī)，*項(xiàng)產(chǎn)品圍繞著蓄電池組的監(jiān)控展開——有了監(jiān)控，機(jī)房人員就不用隨時(shí)走動(dòng)察看電池是否耗盡。

產(chǎn)品研發(fā)成功后，業(yè)務(wù)便出現(xiàn)了今年百萬、明年千萬的爆發(fā)量；當(dāng)拉閘限電還只是局部現(xiàn)象之時(shí)，他們便研發(fā)適合所有企業(yè)的能耗管理系統(tǒng)，2010年，這一產(chǎn)品終于可以同中興等行業(yè)*正面過招。

在為一家企業(yè)做產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方幾次拆開她的產(chǎn)品，以求破解。于是他們想了個(gè)保護(hù)產(chǎn)品的辦法——一拆即毀。在被外界稱為人才難聚的溫州，創(chuàng)力每年將銷售額15%以上投入研發(fā)等一系列優(yōu)勢(shì)，zui終成為三大通信運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)期合作伙伴。

前年這個(gè)時(shí)候訂單應(yīng)接不暇，今年明顯淡了許多，作為服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的物聯(lián)網(wǎng)也感到一絲寒意。汪國(guó)威坦言溫州經(jīng)濟(jì)暫時(shí)遇到困難，企業(yè)更加重視節(jié)能降耗，更加注重控制生產(chǎn)成本，這無疑給他們帶來商機(jī)，“瑞安一家我市企業(yè)的生產(chǎn)車間全部采用我們研發(fā)的設(shè)備，每個(gè)車間的用電生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。”