通貨膨脹使得物價(jià)暴漲，工業(yè)加濕機(jī)行業(yè)的價(jià)格上漲也是勢(shì)不可擋。作為加濕器的營(yíng)銷(xiāo)鏈-銷(xiāo)售渠道，出現(xiàn)了兩極分化和方向的逆行。網(wǎng)上購(gòu)物和團(tuán)購(gòu)在價(jià)格上漲時(shí)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 2014年，加濕器的營(yíng)銷(xiāo)渠道在哪？我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)新的變化？

    傳統(tǒng)或網(wǎng)購(gòu)

    傳統(tǒng)渠道的費(fèi)用成本越來(lái)越高，已經(jīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加糟糕。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加，結(jié)算和物流的迅速發(fā)展，一個(gè)新的加濕器的網(wǎng)上購(gòu)物渠道產(chǎn)生，并快速的發(fā)展。一方面在淘寶網(wǎng)上建立自己的專(zhuān)賣(mài)店，另一方面，你可以找到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上購(gòu)物代理商。

    零售或團(tuán)購(gòu)

    當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，團(tuán)購(gòu)需求快速增長(zhǎng)。除濕機(jī)加濕機(jī)制造商應(yīng)把握商機(jī)，設(shè)置大客戶部，專(zhuān)門(mén)從事團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)是加濕器的暗流通道，正從節(jié)日的團(tuán)購(gòu)向常態(tài)化發(fā)展。團(tuán)購(gòu)可以快速提升銷(xiāo)量，提*和提升品牌的zui有效的渠道。團(tuán)購(gòu)不僅是面對(duì)面一對(duì)一的銷(xiāo)售，還包括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)。等團(tuán)購(gòu)行為也是不能忽視的，品牌的作用是非常明顯，比傳統(tǒng)的廣告，宣傳，互動(dòng)性更強(qiáng)。

代理或直銷(xiāo)

    加濕器制造商，在全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，是直接管理的分支機(jī)構(gòu)還是建立*依靠的經(jīng)銷(xiāo)商呢？這兩種方法各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。*依賴(lài)的分銷(xiāo)商，制造商經(jīng)銷(xiāo)商，許多企業(yè)不能充分實(shí)施戰(zhàn)略，客戶和渠道資源掌握在經(jīng)銷(xiāo)商手中，總是會(huì)有很多變數(shù)。如果他們自建的分公司或辦事處，工廠成本，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，沒(méi)有足夠的資源。

    目前，許多大中型企業(yè)出現(xiàn)了分公司和代理商并行的發(fā)展模式，分公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)品牌推廣，幫助經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。代理商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐那澜ㄔO(shè)，商品配送和財(cái)務(wù)結(jié)算。這種模式是能夠找到一個(gè)平衡點(diǎn)，并且相得益彰獲得更大的本地市場(chǎng)。

    從某種程度上說(shuō)，渠道是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。在產(chǎn)品，在一個(gè)價(jià)格高度同質(zhì)化背景下，渠道建設(shè)和管理方面成為企業(yè)用力的關(guān)鍵點(diǎn)。渠道管理是一個(gè)企業(yè)的生存能力命脈，工業(yè)加濕機(jī)公司在渠道的選擇現(xiàn)在面臨的許多挑戰(zhàn)，這使得他們對(duì)渠道的選擇，必須相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間作出承諾，并遵守這些承諾，以贏得更廣闊的市場(chǎng)。

無(wú)論是選擇哪一種渠道，正島電器都將以的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)來(lái)對(duì)待每一位客戶。