工控摘要：金融危機(jī)雖然沒(méi)有見(jiàn)底，但見(jiàn)底只是時(shí)間問(wèn)題。盡管當(dāng)前的金融危機(jī)放慢了除濕機(jī)行業(yè)整合的步伐，但行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基本沒(méi)有改變。二三線品牌除濕機(jī)必須在有限的時(shí)間內(nèi)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　目前，二三線品牌除濕機(jī)企業(yè)存在以下幾種現(xiàn)象：
　　
　　1.繼續(xù)做強(qiáng)做大，希望通過(guò)資本的介入來(lái)彌補(bǔ)資金的不足，以實(shí)現(xiàn)走向全國(guó)，走入*的目標(biāo)，但由于自身體制或其它原因，一直未能如愿。這樣的企業(yè)，其未來(lái)的發(fā)展方向有兩個(gè)：要么萎縮為區(qū)域王;要么成為前三名。
　　
　　2.悲觀失望，坐等外來(lái)品牌收購(gòu)或兼并，把視為洪水猛獸，不可戰(zhàn)勝。這種情況在某些三線品牌中表現(xiàn)得尤為突出。
　　
　　這類企業(yè)是沒(méi)有前途的，其zui終在市場(chǎng)也是不被看好的。被兼并或收購(gòu)的前提是它有足夠的影響力，通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。而悲觀失望的企業(yè)，其市場(chǎng)會(huì)加速衰退，品牌建設(shè)更是無(wú)從談起。
　　
　　3.區(qū)域性三線品牌，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)和地方保護(hù)，在自己的地盤建立起了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。但隨著行業(yè)的進(jìn)一步集中，低價(jià)格市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)都成為其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的拖累。
　　
　　這類企業(yè)的命運(yùn)只有兩個(gè)：要么淪為代工;要么是部分的企業(yè)迅速建立自己的優(yōu)勢(shì)，成為未來(lái)的“區(qū)域王"。
　　
　　傳統(tǒng)的銷售在做出判斷和選擇的時(shí)候，受個(gè)人主觀因素影響較大。如某除濕機(jī)品牌一直陶醉在自己是某市場(chǎng)的“區(qū)域王"，在半年一次終端摸排和*調(diào)查后，全廠震驚，自己以為zui有優(yōu)勢(shì)的某區(qū)域品牌覆蓋率僅37%。
　　
　　企業(yè)可以考慮從資本入手，和經(jīng)銷商組成控股銷售公司。但是，當(dāng)前經(jīng)銷商隊(duì)伍的現(xiàn)狀，決定了這一設(shè)想在除濕機(jī)業(yè)還不現(xiàn)實(shí)。深度營(yíng)銷能夠帶來(lái)終端的精細(xì)化運(yùn)作，作為一種開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的手段可以運(yùn)用，但如果用來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，其高費(fèi)用顯然是二三線除濕機(jī)廠家難以接受的。