工控摘要：從除濕機的品牌定位格局中可以看出，目前這個行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)，2005年銷售收入超過億元的企業(yè)，大部分企業(yè)的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點：
　　
　　一是較小的市場需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
　　
　　除濕機行業(yè)的市場容量不到20億元，國內(nèi)市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業(yè)對該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機只能成為一個附屬的小產(chǎn)品，而目前的專業(yè)除濕機企業(yè)又沒有足夠的實力來大力推廣。
　　
　　二是除濕機產(chǎn)品目前品類繁多
　　
　　應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產(chǎn)品的需求量都相對較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。
　　
　　目前在內(nèi)銷市場銷售的*還是以國產(chǎn)或合資品牌為主，另外還有部分進口品牌，從除濕器短期的發(fā)展態(tài)勢來看，這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內(nèi)市場的需求有較快增長，但市場需求的量還是有限，很難讓眾多有實力的品牌介入，想品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個細分的市場，除濕機行業(yè)的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會吸引新的品牌不斷進入。
　　
　　二流的團隊沒有*的性能。人才是成功的重要因素。目前，產(chǎn)業(yè)人才短缺，人才匱乏到一定程度，制約了行業(yè)的發(fā)展。每個企業(yè)都面臨的難題，很難找到。只有人才現(xiàn)狀的大，為如下形式的影子。沒有模式，前景，甚至付出留住人才。因此，企業(yè)必須有兩點：一方面，可以建立一個平臺吸引人才；另一方面，必須建立機制，培養(yǎng)人才，特別是內(nèi)部的人才機制。為了實現(xiàn)人才聚集在一起，每個人才現(xiàn)狀。
　　
　　不同國家，不同地區(qū)，不同品種，不同工藝，制造除濕機的特點。在抽濕機行業(yè)，沒有真正的忠實消費者。特色的抽濕機行業(yè)，抽濕機行業(yè)將決定產(chǎn)品的多樣化。多個產(chǎn)品給消費者的各種口味，使酒更具吸引力。因此，未來的抽濕機行業(yè)是一個產(chǎn)品品牌，一百花爭妍彩色圖案，有許多不同的銷售。