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          除濕機(jī)廠家的危機(jī)與挑戰(zhàn)

          時(shí)間:2013-12-24閱讀:213
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          在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下,自2008年8月以來(lái),中國(guó)工業(yè)除濕器業(yè)屢遭寒流。工業(yè)除濕器業(yè)整體陷入了30年來(lái)zui大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里,中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì),確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)“升級(jí)"成為我們關(guān)注的重要議題。


            中國(guó)工業(yè)除濕器業(yè)之所以陷入今日的困局,主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端,沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和附加值空間。中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以加工貿(mào)易出口為主要模式;95%是代工企業(yè),處在“微笑曲線"zui低點(diǎn),也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端,溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機(jī),卻只賺到了20%甚至更低的利潤(rùn)。利潤(rùn)如此之低,一旦外部環(huán)境稍微惡化,便陷入了資金匱乏等困境,這是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。


            研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)呈現(xiàn)“U"字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì),也就是上游企業(yè),屬于附加值的高位;右端是指品牌、營(yíng)銷(xiāo),包括各種各樣的服務(wù),也就是下游企業(yè),也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業(yè),屬于附加值的低位。


            中國(guó)工業(yè)除濕器產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里?如何確定生存目標(biāo)?如何提升競(jìng)爭(zhēng)力?筆者的回答是:工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升,并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè),積極發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),才是中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來(lái)方向。


            據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)zui大的外貿(mào)省份廣東省,09年*季度進(jìn)出口同比下降了23.1%.這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步惡化。在經(jīng)歷了08年一整年的經(jīng)濟(jì)下挫后,中國(guó)企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮。


            達(dá)爾文在《物種起源》中說(shuō):“能夠長(zhǎng)期存在的物種:既不是zui強(qiáng)大的,也不是zui聰明的,而是zui能適應(yīng)環(huán)境變化的!"除濕機(jī)企業(yè)的生存亦如此。中國(guó)雖是制造大國(guó)但絕非強(qiáng)國(guó),相信這一點(diǎn)沒(méi)有人會(huì)提出異議。


            08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機(jī)的犧牲品,而幸存的企業(yè),一部分通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)正轉(zhuǎn)危為機(jī),另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中,剩下一部分則隨波逐流前景不明。zui后,經(jīng)過(guò)與危機(jī)抗?fàn)帉で笊娴倪^(guò)程,企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理:變,不一定行;不變,一定不行。


            “物競(jìng)天擇,適者生存。"一百多年前達(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則,即在危機(jī)中,只有適應(yīng)能力zui強(qiáng),面臨危機(jī)靈活求變的物種才得以生存,進(jìn)而繁衍生息。

            作為除濕器企業(yè),也正是在競(jìng)爭(zhēng)的法則中變得強(qiáng)大或遭淘汰。面對(duì)危機(jī),的除濕機(jī)企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢(shì)以及外部資源,尋求轉(zhuǎn)型或升級(jí),所謂窮則變,變則通。而在危機(jī)中一成不變,躑躅不前的企業(yè),只能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中消亡。

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