工控摘要：進入秋冬干燥季節(jié)，也是一年里加濕機銷售的旺季。商家早已做好了市場銷售策略，蠢蠢欲動，為爭奪市場的每一寸空間竭盡全力。雖說降價是*一貫的一貫手法，但關(guān)于商家之間純粹依靠“價格戰(zhàn)”搶奪市場，勢必破換市場環(huán)境，zui終受損的還是自己。據(jù)了解，目前市場有加濕機品牌的產(chǎn)品返修率正在呈逐年上升趨勢，有人會問了：為什么現(xiàn)在反而返修率提高了呢？這原因就在于國內(nèi)的加濕機企業(yè)為了應(yīng)對"價格戰(zhàn)"帶來的利潤過低甚至是根本無利可圖，而面對加濕機原材料價格上漲，運轉(zhuǎn)成本上升等因素過多，不得不降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低服務(wù)水平，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量還好得了嗎！
　　
　　現(xiàn)如今，“價格戰(zhàn)”已開始頻繁活躍在加濕機企業(yè)之間，特別是到了加濕機銷售的旺季一度達到白熱化的地步。雖然在經(jīng)歷了一場“價格戰(zhàn)”之后，起初看起來確實是給廣大消費者帶來了一定的經(jīng)濟利益，降低了采購成本；消費者似乎也成了一次次"價格戰(zhàn)"的大贏家。但是，zui終的結(jié)果則是多敗俱傷，誰也成不了贏家。
　　
　　在日益激烈的市場競爭形式下，價格確實是zui重要的競爭手段之一。在市場營銷的過程中采取一定的降價策略，確實能夠引起消費者的關(guān)注和重視，吸引消費者的眼球，能夠贏得更多的*。在經(jīng)歷了數(shù)次的價格搏殺之后，加濕機行業(yè)一度曾經(jīng)面臨全行業(yè)虧損的境地，加濕機行業(yè)也從此步入了"微利時代"。
　　
　　但是，每個加濕機企業(yè)一定要把握好這個降價的尺度、時機以及節(jié)奏，而不是一味地降價，甚至是低價。因為，如果降價的幅度超過了一個企業(yè)正常運作可承受的幅度，那么，這個企業(yè)就只能在偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、弱化服務(wù)功能等方面"彌補"價格上差異。zui終，不僅消費者利益會受到影響，加濕機企業(yè)，乃至整個加濕機行業(yè)的信譽、形象等也會因此而受到嚴重影響。
　　
　　對曾經(jīng)在“價格戰(zhàn)”中自認為是贏家的消費者來說，在享受了加濕機企業(yè)之間開展的“價格戰(zhàn)”所帶來的紅利以后，也因為低價加濕機產(chǎn)品質(zhì)量的下降、售后服務(wù)水平的降低，慢慢地變成了zui大的輸家。一個成熟的加濕機市場、成熟的加濕機企業(yè)，是不會把和對手之間的競爭手段鎖定于價格上的，價格也不會成為加濕機企業(yè)之間競爭的*籌碼。
　　
　　實際上，國內(nèi)的加濕機產(chǎn)品，也已達到了較高的技術(shù)水平。但是，就是因為國內(nèi)的一些加濕機企業(yè)，只會打“價格戰(zhàn)”，而不注重品牌、形象的塑造和市場的營造，結(jié)果，國產(chǎn)的加濕機逐漸淪落為低劣產(chǎn)品的“代名詞”。
　　
　　這些年來，國內(nèi)的加濕機企業(yè)，不僅沒有在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)方面有提高、有創(chuàng)新，而是大大退步了。在此，建議國內(nèi)的加濕機企業(yè)，不能只會打“價格戰(zhàn)”，“價格戰(zhàn)”的zui終結(jié)果只會讓國內(nèi)加濕機企業(yè)的創(chuàng)新能力越來越低、服務(wù)水平越來越低、市場競爭力越來越弱；這一點，必須引起國內(nèi)加濕機企業(yè)同行的重視和警覺。