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▏商業(yè)模式策劃

? 　是什么　

　　本階段商業(yè)模式策劃工作是在前述市場(chǎng)調(diào)研分析和項(xiàng)目定位工作基礎(chǔ)上開展的，目的在于針對(duì)項(xiàng)目“做什么"的內(nèi)容，策劃解決項(xiàng)目“怎么做"的問(wèn)題，包括功能規(guī)劃、空間布局、動(dòng)線安排、道路交通組織、業(yè)務(wù)流程等，并構(gòu)建切實(shí)可行的業(yè)務(wù)模式、盈利模式等，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、有效、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，盡快開展項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)，啟動(dòng)落地，實(shí)現(xiàn)和獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快收回項(xiàng)目投資，并取得良好的社會(huì)效益和可持續(xù)發(fā)展，完成項(xiàng)目預(yù)期的工作要求。

? 　目的/效果　

　　通過(guò)本階段根據(jù)綜合物流園區(qū)的整體定位對(duì)園區(qū)各功能板塊進(jìn)行合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，在滿足項(xiàng)目客戶服務(wù)、功能設(shè)施和運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上，盡可能減少項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，支持項(xiàng)目后續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)園區(qū)的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行綜合策劃，形成全面、體系化的園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案，透徹分析和構(gòu)建不同功能板塊中項(xiàng)目方的業(yè)務(wù)模式和盈利模式，既能滿足市場(chǎng)客戶需求，也能具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建適合項(xiàng)目特點(diǎn)的物流信息平臺(tái)，支持園區(qū)的綜合管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的開展，匯聚大量社會(huì)物流資源，形成商流、物流、信息流、資金流在物流園區(qū)內(nèi)的高效匯集和整合，支持構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提高增值服務(wù)能力，提升園區(qū)收益水平和潛力；在園區(qū)招商策略、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、盈利模式等方面形成方案建議，以供項(xiàng)目方在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理工作中作指引和參考。