專注醫(yī)藥行業(yè)的以大科技,把醫(yī)藥SCM和ERP實現(xiàn)一體化，避免了系統(tǒng)之間做大量的接口。

藥品與其他商品在管理上有處很大的不同,就在于同一種藥品有多種批號,而國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴(yán)格,要求藥品經(jīng)營企業(yè)能準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的進(jìn)銷存。一家年銷售額在4億元左右的藥品流通企業(yè)經(jīng)營的藥品大概有5千種左右,而算上同一種藥品不同批號的情況則能達(dá)到七至九千種品規(guī),每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進(jìn)行存儲管理,這是藥品倉儲管理難度所在。

由于醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特性,對同一家藥品流通企業(yè)而言,同一種藥品每批次的進(jìn)價也可能不一樣。如果企業(yè)要對藥品的價格實行批次管理,那么就必須要強(qiáng)大的信息化管理軟件才能支持。廣州以大計算機(jī)科技有限公司開發(fā)的“移動物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（MESCM）”有特色版本實現(xiàn)了該需求,運(yùn)轉(zhuǎn)也符合醫(yī)藥物流企業(yè)的實際。

以大MESCM系統(tǒng)特點：

1集團(tuán)化管理支持：通過統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范集團(tuán)化企業(yè)數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各家經(jīng)營單位業(yè)務(wù)、財務(wù)獨立核算，可定制不同樣式的公司報表；

2通過*的采購、銷售、庫存和財務(wù)管理功能構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范的業(yè)務(wù)處理，個性化的業(yè)務(wù)支持

A、嚴(yán)格的采購及銷售渠道管理，有效的防串貨管理

B、多元化定價機(jī)制，提升市場價格應(yīng)變能力

C、針對不同供應(yīng)商、客戶，可靈活設(shè)置不同的結(jié)算方式

3業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：引入業(yè)務(wù)的財務(wù)觀念，對客戶的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付、存貨、帳齡分析進(jìn)行跟蹤管理；標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)憑證生成接口，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)自動生成財務(wù)系統(tǒng)的憑證數(shù)據(jù)，可與當(dāng)前主流財務(wù)軟件（如用友、金蝶等）進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；

4全過程的質(zhì)量監(jiān)控：將GSP管理涉透到各項業(yè)務(wù)過程中，形成完整的質(zhì)量控制體系，*符合新版GSP要求；

5緊扣國家醫(yī)藥政策，滿足GSP監(jiān)管流程規(guī)范，提供GSP管理報表，提供各種工具對接；

6統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：各子公司之間的信息交互；建立集團(tuán)統(tǒng)計分析前提條件；

7統(tǒng)一采購：由集團(tuán)統(tǒng)一采購，有利于采購價格談判，降低采購成本；

8數(shù)據(jù)共享：各子公司之間實現(xiàn)貨源共享，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為子公司的交易提供信息化平臺；

9多站點設(shè)置：可同時對接多個ERP系統(tǒng)，不限制ERP系統(tǒng)的選型；

10零庫存管理：完善的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)零庫存管理。