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          公司動態(tài)

          德國西門子公司簡簡史

          閱讀:2898          發(fā)布時間:2017-4-14

              歐洲zui大的電子電氣集團(tuán)西門子股份公司(SIEMENS AG)。德國西門子公司在一百年前就已經(jīng)成為世界上zui復(fù)雜、分布zui廣的工業(yè)實(shí)體。公司的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子被譽(yù)為德國“電子電氣之父”。不過,面對新時代的競爭,這個龐然大物也在不斷進(jìn)行著改革重組的“加減法”。

           

              作為*的技術(shù)企業(yè),西門子股份公司(SIEMENS AG)業(yè)務(wù)遍及200多個國家,專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。西門子在海上風(fēng)機(jī)建設(shè)、燃?xì)廨啓C(jī)和蒸汽輪機(jī)發(fā)電、輸電解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、工業(yè)自動化、驅(qū)動和軟件解決方案,以及醫(yī)療成像設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室診斷等領(lǐng)域占據(jù)。

           

           德國“電子電氣之父”

             維爾納·馮·西門子(Ernst Werner von Siemens)1816年12月13日出生于德國漢諾威一個猶太人農(nóng)民家庭。當(dāng)時德國尚未統(tǒng)一,是一個由許多邦國組成的德意志邦聯(lián)。

           

             維爾納·馮·西門子

              因?yàn)榧揖池毨ВS爾納·西門子在念完中學(xué)后參軍。1834年,他只身前往普魯士首都柏林,參加了炮兵*。1835年,又到柏林聯(lián)合炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)。在三年的學(xué)習(xí)中,數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)是他zui感興趣的科目,在課堂上學(xué)習(xí)到的知識為他后來的發(fā)明之路奠定了基礎(chǔ)。之后,他擔(dān)任了軍官,同時把大量的時間用于科學(xué)研究。 

           

             維爾納·西門子一心一意地尋求創(chuàng)造出科技奇跡。在試驗(yàn)?zāi)Σ僚谒〞r,因?yàn)楹喡臈l件引起意外的爆炸,他的右耳耳膜被強(qiáng)大的氣流穿破,而左耳耳膜在一年前的射擊訓(xùn)練中就受傷了。因?yàn)樵囼?yàn),維爾納·西門子付出了失去聽力的代價。盡管通過治療,他的情況有所好轉(zhuǎn),但是聽力一直都無法恢復(fù)到正常人的狀態(tài)。不過,這次意外并沒有打消他投身于發(fā)明事業(yè)的念頭。  

           

              維爾納·西門子的*項(xiàng)工業(yè)發(fā)明是用電流進(jìn)行鍍金和鍍銀,第二項(xiàng)發(fā)明是改良鋅版印刷機(jī),旋轉(zhuǎn)式快速印刷機(jī)不久后面世。1840年,維爾納·西門子因?yàn)楦藳Q斗被判禁閉。好在監(jiān)牢不那么刻板,他居然能在牢房里布置了一個小小的實(shí)驗(yàn)室。他在電解試驗(yàn)中獲得了驚人的成功,在一把茶匙上面鍍了一層金,還獲得了。后來,國王簽署了赦免令,使他重獲自由。1844年,西門子參觀了在巴黎舉辦的*屆法國工業(yè)博覽會,受到了很大的啟發(fā)?;匕亓趾螅J(rèn)真回顧了自己的研究生涯,決定放棄以前的發(fā)明,從事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)工作。 

           

           

             1847年10月,維爾納·西門子與約翰·喬治·哈爾斯克(Johann Georg Halske)在柏林創(chuàng)建了“西門子-哈爾斯克電報機(jī)制造司”(egraphen-Bauanstalt von Siemens&Halske),這也被認(rèn)為是西門子公司的創(chuàng)立日期。哈爾斯克是一名技術(shù)嫻熟的機(jī)械師,他幫助西門子制作出指針電報機(jī)。他們之間形成了默契的合作,西門子提出設(shè)想,而哈爾斯克將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。該公司當(dāng)時只有10名工人,在柏林的一個后院中開始了生產(chǎn)。當(dāng)時的工廠除了生產(chǎn)電報機(jī)之外,還主要生產(chǎn)電動觸發(fā)鐵路警鈴、絕緣線以及水表。 

           

           

          指針電報機(jī)

              維爾納·西門子獲得了一宗大訂單,鋪設(shè)柏林到法蘭克福的地底電報線路,這是世界上*條地底電報線路。1849年3月28日,普魯士國王弗里德里希·威廉四世當(dāng)選為德意志繼任國王。當(dāng)時,西門子及時接通了法蘭克福與柏林之間的線路,選舉的結(jié)果在法蘭克福的保羅教堂公布后,迅速傳到了柏林,西門子公司一時名聲大震。

           

              維爾納·西門子塑造了西門子和西門子家族的文化。西門子的歷史,實(shí)質(zhì)上是其孜孜不倦追求發(fā)明創(chuàng)新的歷史。維爾納·西門子很早就嘗試將自己的技術(shù)開發(fā)多樣化。他提出了一項(xiàng)基本原則,公司將在所有的電氣領(lǐng)域內(nèi)采取行動,但絕不會再超越這個范圍。維爾納·西門子的名言是 “我決不會為了短期利潤而犧牲未來!”。

           

          家族控制的復(fù)雜工業(yè)實(shí)體

              西門子公司很早就開始在德國以外開展業(yè)務(wù)。1850年,維爾納·西門子的弟弟卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設(shè)立代表處。1855年,維爾納·西門子的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子(Carl Heinrich von Siemens)在圣彼得堡建立了分支機(jī)構(gòu)。

           

              1866年,西門子公司研發(fā)出了直流發(fā)電機(jī)。1877年,機(jī)加入到公司產(chǎn)品行列。1879年,西門子公司為柏林街道安裝了路燈。1880年,西門子制造出電梯。1881年,西門子建立了*個電子公共交通系統(tǒng),使有軌電車行駛在柏林近郊。提出平爐煉鋼法的西門子鋼鐵制造廠也立于歐洲鋼鐵制造業(yè)的前列。電動汽車也是西門子公司在1898年zui先發(fā)明的。

           

             維爾納·西門子家族的喬治·威廉·西門子(Georg Wilhelm von Siemens)在完成技術(shù)學(xué)業(yè)后于1879年加入公司。在執(zhí)掌西門子公司期間,威廉·西門子在制訂長遠(yuǎn)策略方面扮演了重要的角色。他發(fā)起成立了西門子-舒克維爾克有限公司(Siemens-Schuckertwerke)。

           

              1881年,愛迪生的照明系統(tǒng)引起了巨大的轟動。但當(dāng)時用碳化的竹纖維作為燈絲的電燈造價較高。西門子公司成功研制出一種用鉭做的燈絲。鉭燈于1905年打入世界市場,這是*個真正成功使用金屬燈絲的白熾燈,僅在德國就生產(chǎn)并銷售了5000萬只。在美國、英國和法國,這種燈的生產(chǎn)一直持續(xù)到一戰(zhàn)期間,所有的燈絲都來自西門子公司。

           

              1890年,維爾納·西門子退休,公司留給了他的弟弟海因里希·西門子和家族的阿諾德·西門子(Arnold von Siemens)以及威廉·西門子。

           

             1892年12月6日,世界的德國發(fā)明家、企業(yè)家、物理學(xué)家、德國“電子電氣之父”維爾納·西門子過世,終年76歲。當(dāng)時西門子公司已成為世界zui大的電氣工程和技術(shù)公司之一,在擁有6500名員工,并在英國、法國、奧地利、匈牙利、俄羅斯以及美國開展業(yè)務(wù)。

           

              到1913年,西門子公司已經(jīng)成為世界上zui復(fù)雜、分布zui廣的工業(yè)實(shí)體。

           

              *次世界大戰(zhàn)后,西門子公司損失了大部分的海外財產(chǎn)、幾乎所有在國外的權(quán)和公司一半的資金。在這個特別困難的時期,維爾納·西門子家族的卡爾·弗里德里希·馮·西門子(Carl Friedrich von Siemens)接過了*公司的重任。作為一位擁有6萬名員工的公司*,他無論在公司的政策或企業(yè)的發(fā)展上都留下了不可磨滅的印記。弗里德里希·西門子提出了“西門子大家庭”的概念,表達(dá)出雖然西門子是由許多單獨(dú)的公司所組成,但實(shí)際上是一個整體,所有的戰(zhàn)略性決策和承諾都應(yīng)本著維護(hù)和加強(qiáng)西門子大家庭的團(tuán)結(jié)這一原則。

           

          整合為西門子股份公司

              第二次世界大戰(zhàn)之后,維爾納·西門子的兩位孫子赫爾曼·馮·西門子(Hermann von Siemens)和恩斯特·馮·西門子(Ernst von Siemens)對公司重建和發(fā)展起到了非常大的作用。

           

               赫爾曼·西門子于1941年到1956年擔(dān)任公司的總裁。1945年,赫爾曼·西門子被盟軍關(guān)押,但在1948年被釋放。出獄后的赫爾曼帶領(lǐng)西門子走入了快速恢復(fù)期。在重建的中,西門子公司將大多數(shù)生產(chǎn)廠從柏林遷至西德地區(qū)。恩斯特·西門子于1948年成為西門子-舒克維爾克有限公司(Siemens-Schuckertwerke AG)執(zhí)行委員會的成員,并于一年后擔(dān)任西門子和哈爾斯克股份公司(Siemens&Halske AG)的董事會主席。

           

           

          西門子股份公司的股票

              1966年,關(guān)于企業(yè)集團(tuán)法的德國股份公司法生效。為了避免新的法規(guī)產(chǎn)生過多的行政和財政負(fù)擔(dān),在恩斯特·西門子的主導(dǎo)下,西門子的三家關(guān)聯(lián)公司“Siemens&Halske AG”(成立于1897年)、“Siemens-Schuckertwerke AG”(成立于1903年)和“Siemens-Reiniger-Werke AG”(成立于1932年)于1966年10月1日合并為“Siemens AG”,也就是現(xiàn)在的“西門子股份公司”。此次合并,也順應(yīng)了世界電氣市場的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)變化。三家公司本來在1930年代就打算合并,但后來因?yàn)榈诙问澜绱髴?zhàn)被打斷。

           

              1968年,公司迎來了*位非西門子家族的總裁兼執(zhí)行官葛特·塔克(Gerd Tacke)。塔克在公司合并以及化發(fā)展方面取得了的成就。

           

              1971年,貝哈德·普萊特納(Bernhard Plettner)接替塔克,成為西門子股份公司的總裁兼執(zhí)行官。在他的推動下,西門子在微電子、數(shù)據(jù)處理和反應(yīng)堆技術(shù)上取得了的成就。 

           

              卡爾亨茨·卡斯克(Karlheinz Kaske)于1981年起擔(dān)任公司執(zhí)行官。在他的10年任期中,卡斯克成功地將西門子公司從一家傳統(tǒng)的電氣工程公司轉(zhuǎn)型成為在電子技術(shù)方面占據(jù)的企業(yè),并將公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步推向各地。

           

              隨著1990年代市場自由化浪潮的襲來,國家主導(dǎo)采購不復(fù)存在,西門子在許多國家的郵政和電信企業(yè)中不再具有壟斷的優(yōu)勢,面對真正意義上的競爭。

           

          改革龐然大物

              1992年10月,曾經(jīng)是一名律師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的馮必樂博士(Heinrichv von Pierer)接替了卡爾亨茨·卡斯克成為西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官。在他任職期間,西門子從原來主要針對既定市場上公共領(lǐng)域的客戶,轉(zhuǎn)而成為一家注重競爭和股東需求的企業(yè)。

           

              他對西門子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改革,開展了一系列為提高生產(chǎn)能力、加速革新進(jìn)程、提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)良好公司文化的項(xiàng)目,把西門子從一家狀況不佳的重型工程公司打造成歐洲版的通用電氣。當(dāng)競爭對手為虧損所困時,西門子卻保持了贏利,馮必樂也成為德國*的商界。西門子公司對他的評價是“把一頭沉睡的雄獅喚醒”。

           

              1998年,馮必樂推出績效考核法。業(yè)界普遍認(rèn)為,這是對西門子企業(yè)文化的突破。誰完成了指標(biāo),誰的腰包就會有感覺。這位CEO推出全新的管理理念,給處于古老歐洲心臟中的西門子注入了美國式的充滿活力的績效文化。

           

              他剛?cè)蜟EO時,人們把西門子比作坦克或者油輪,雖然有固定方向,但是不太靈活,而后來,人們將西門子比作快艇,雖然有幾十個部門,但行動靈活。他在任時,西門子電信業(yè)務(wù)與愛立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、諾基亞(Nokia)、阿爾卡特(Alca)等是競爭對手,是手機(jī)*四大運(yùn)營商,與三星幾乎已不相上下,

           

             2005年1月28日,馮必樂正式從西門子CEO的職位上退休,柯菲德(Klaus Kleinfeld)成為了西門子新一任。

           

              柯菲德一直致力于使這家巨型的德國綜合企業(yè)重振雄風(fēng)。2006年6月,他決定西門子退出其zui大的業(yè)務(wù)之一電信,并且耗資53億美元購買了位于美國的拜耳診斷學(xué)公司(Bayer Diagnostics),西門子因此躋身zui大的醫(yī)藥設(shè)備制造商行列。他讓公司的股價漲了兩倍,讓營運(yùn)利潤率翻了一番。

           

              不過,2007年西門子深陷德國歷*zui大的企業(yè)丑聞,集團(tuán)董事長馮必樂和執(zhí)行官柯菲德先后辭職,這家歐洲zui大的工程集團(tuán)陷入混亂之中。

           

          重組的“加減法”

               2007年,奧地利人羅旭德(Peter Loscher)出任西門子總裁兼執(zhí)行官,成為為西門子歷**非德籍、來自西門子外部的執(zhí)行官。西門子公司希望能在羅旭德的*下走出官司纏身的窘境,提升公司形象。

           

              2008年,西門子正式宣布從通訊行業(yè)中淡出,轉(zhuǎn)而專注于能源、工業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目。出售這些業(yè)務(wù),也讓西門子能更加專注于電氣化、自動化和數(shù)字化戰(zhàn)略。西門子似乎已經(jīng)從2008至2009年的金融危機(jī)中恢復(fù),并于2011年收獲創(chuàng)紀(jì)錄的利潤。

           

               隨著歐元區(qū)投資信心的減退,西門子的訂單增速開始放緩。2012年11月,這家業(yè)務(wù)囊括列車、醫(yī)用掃描儀和輸電設(shè)備等多種產(chǎn)品的德國工程企業(yè)集團(tuán)出臺了60億歐元的成本削減計劃。

           

               隨后厄運(yùn)卻接二連三地落下。2013年8月,在西門子發(fā)布當(dāng)年第二個盈利預(yù)警后,羅旭德被公司監(jiān)事會解職,而羅旭德的合同原定2017年才到期。此前*擔(dān)任西門子財務(wù)官的喬·凱瑟爾(Joe Kaeser)成為該公司新CEO。

           

              2014年5月,西門子公布期待已久的改革計劃,宣布重組為九個部門。前任CEO羅旭德引進(jìn)的四大業(yè)務(wù)工業(yè)、能源、基礎(chǔ)建設(shè)被西門子取消,公司部門也從16個縮減為九個。新部門包括:發(fā)電與天然氣集團(tuán)、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源集團(tuán)、發(fā)電服務(wù)集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、樓宇科技集團(tuán)、交通集團(tuán)、數(shù)字化工廠集團(tuán)、過程工業(yè)與驅(qū)動集團(tuán)、金融服務(wù)集團(tuán)。醫(yī)療健康部門成為西門子旗下一項(xiàng)單獨(dú)管理的業(yè)務(wù),*業(yè)務(wù)被剝離。作為世界zui大的能源和資源節(jié)約型技術(shù)供應(yīng)商之一,西門子公司確認(rèn)電氣化、自動化及數(shù)位化為成長領(lǐng)域,具有zui大*潛力。

           

          曾經(jīng)的業(yè)務(wù)

              作為德國電子電氣工業(yè)*,西門子曾經(jīng)涉及龐雜的業(yè)務(wù),如果不包括汽車業(yè)務(wù)在內(nèi),西門子是銷售額zui大的制造商。不過,隨著公司的不斷改革和重組,其家電、電信設(shè)備、、計算機(jī)、半導(dǎo)體、照明設(shè)備等業(yè)務(wù)都已經(jīng)被剝離。

           

           

          歐司朗燈泡

              1919年,德國煤氣燈公司、德國通用電器和西門子-哈爾斯克通過整合各自的白熾燈業(yè)務(wù),合并成“歐司朗燈泡公司”(OSRAM Lightbulb Company)。歐司朗曾經(jīng)擁有zui大的燈泡生產(chǎn)工廠,燈泡產(chǎn)量約占燈泡產(chǎn)量的三分之一。1978年,歐司朗成為了西門子旗下的全資子公司。2013年,歐司朗從與西門子公司中分拆獨(dú)立。

           

           

          博西家用電器公司

              1967年,西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產(chǎn)白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司(BSH),并成為德國和西歐家電市場的。2014年9月,博世公司收購西門子所持有的博西家電50%的股份,博西家電成為博世集團(tuán)全資子公司,西門子*退出家電領(lǐng)域。

           

           

          西門子利多富

              1990年,西門子收購了德國計算機(jī)公司利多富(Nixdorf),并將其與自己的通訊和信息系統(tǒng)部門合并組成了西門子利多富(Siemens Nixdorf)。1999年,西門子利多富從西門子集團(tuán)分拆獨(dú)立為德利多富(Wincor Nixdorf)。

           

              1999年,西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分離出來,成立了一家新的公司英飛凌科技(Infineon Technologies)。

           

           

          西門子彩屏GSM

               2005年,中國臺灣的明基公司(BenQ)收購西門子陷入財政危機(jī)的公司,并排他性地獲得了五年使用西門子商標(biāo)的權(quán)利,全名為BenQ-Siemens。不過后來因經(jīng)營不善分手。

           

              2006年6月,諾基亞與西門子宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并,雙方各出資50%成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司 (Nokia Siemens Networks)。2013年,諾基亞斥資17億歐元全盤收購西門子持有的“諾西”的50%股份。諾基亞西門子改名為Nokia Solutions and Networks。

           

              2016年11月,西門子宣布計劃將總值150億美元的醫(yī)療業(yè)務(wù)分拆上市,正式上市時間及其規(guī)模將會視乎股票市場情況而定。西門子醫(yī)療是zui大的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商之一。西門子公司期望分拆后令醫(yī)療業(yè)務(wù)在實(shí)施增長計劃下有更大彈性。

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