成功企業(yè)家的5項(xiàng)基本工作

對于企業(yè)家來說，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身zui終都將落入到失敗的境地中。

　　1、確保所有員工都可以獲得成長的機(jī)會。對于企業(yè)家來說，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)以及展示出自身*能力之類事情的話，就會導(dǎo)致本末倒置的問題出現(xiàn)。畢竟，如果沒有來自杰出員工的全力支持，企業(yè)家就不會有完成任何重點(diǎn)目標(biāo)和具體任務(wù)的機(jī)會。并且，對于員工來說，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實(shí)際范圍。所以，企業(yè)家的本職工作就是向員工提供幫助以實(shí)現(xiàn)更上一層樓的目標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)關(guān)注剛出現(xiàn)的問題。在給團(tuán)隊(duì)士氣帶來嚴(yán)重負(fù)面影響方面，沒有什么其它事件會比無法解決的問題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問題、跨部門的紛爭之類的行為都可能以給員工在工作動力、參與熱情甚至職業(yè)道德方面帶來負(fù)面影響。

　　細(xì)微問題永遠(yuǎn)不會自動消失。它們總是會蔓延并發(fā)展成為更嚴(yán)重的問題——如果選擇忽視所存在的問題，就會導(dǎo)致員工們立即放棄應(yīng)有的尊重。而當(dāng)不受到尊重的時間，就不要奢談什么*力了。

　　3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。所有團(tuán)隊(duì)中都會有一名無法按時完成任務(wù)的成員：如果采取公開未能完成任務(wù)的具體情況、在會議上當(dāng)眾發(fā)火之類做法的話，往往只會起到降低項(xiàng)目前進(jìn)速度的負(fù)面效果。隨著時間的推移，其它成員以及都會將陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者認(rèn)定為問題所在的誤區(qū)中。

　　　因此，在決定去除項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)之前，就應(yīng)當(dāng)竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達(dá)到恢復(fù)其原有聲譽(yù)的目標(biāo)。這時間，應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行具體分析和及時處理，并且需要采取zui積極的方式。通常情況下，可以采用這樣的說法：“邁克，我知道你過去一直在努力。我也明白你竭盡全力試圖完成任務(wù)。現(xiàn)在，就讓我們一起來找到需要你的其它崗位。”與此同時，還應(yīng)該表現(xiàn)出信心十足和毫無擔(dān)憂的樂觀心態(tài)，以及zui重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助

　　這并不意味著需要降低對于廣大員工的具體要求。僅僅只是說明應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的監(jiān)督和輔導(dǎo)工作而已。

　　當(dāng)然，這種處理方式有時也會失敗;如果真的發(fā)生了這樣的情況，依然可以將過程本身作為自己取得的成績。

　　4、致力于為員工提供全面服務(wù)——并且，不要將自己也包括在內(nèi)。如果喜歡進(jìn)行自我表揚(yáng)的話，或許可以僥幸逃脫一兩次，但zui終結(jié)果也就*而已。簡單地說，永遠(yuǎn)不應(yīng)該說或者做可以讓自己成為焦點(diǎn)的任何事情。舉例來說，在表揚(yáng)員工之前花時間談?wù)撟约核龅呢暙I(xiàn)就屬于*應(yīng)當(dāng)避免的情況。千萬不要說：“盡管花費(fèi)了不少時間，但我終于說服高層管理人員，讓我們……”之類的言語。如果事情屬于不用說的情況，正確的選擇就是堅(jiān)持這么做。

　　對于來說，獲得的光輝和榮耀應(yīng)當(dāng)來自其它人的反饋，不應(yīng)該是自己的表現(xiàn)。當(dāng)員工脫穎而出的時間，在團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)的時間，以及員工將頻臨失敗的項(xiàng)目改造成為盈利大戶的時間，務(wù)必要記住向他們而不是自己表示祝賀。

　　對于一名杰出的人來說，這些都僅僅屬于應(yīng)當(dāng)完成的本職工作而已。

　　對于來說，只要堅(jiān)持將員工放在zui重要的位置上，其它所有人就將會很快知道你的重要程度有多高。

　　5、與員工交流的時間保持謙虛低調(diào)。作為一名企業(yè)家，我們已經(jīng)達(dá)到了很多員工盼望有一天zui終可以達(dá)到的等級。盡管有些員工所羨慕的是我們已經(jīng)達(dá)成的業(yè)績;但絕大部分員工所尊重的其實(shí)是現(xiàn)在的勤奮工作以及取得的成就。因此，有時間他們所期望的僅僅就是與*一起聊會天或者玩玩而已。

　　如果出現(xiàn)了這種情況，可以選擇將他趕出去，或者將其作為真正重要的時刻：一次可以進(jìn)行鼓舞、激勵、保證或者通過提供可以為員工生活帶來更重要事物而帶來希望的機(jī)會。

　　對于來說，所處的職位越高，擁有的影響力就越大，而這也就意味著在運(yùn)用影響力的時間需要承擔(dān)更加沉重的責(zé)任。