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          大數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴:小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)?

          ——星河互聯(lián)CEO傅淼對(duì)話(huà)舍恩伯格

          發(fā)布時(shí)間:2016年06月01日 13:38來(lái)源:智能制造網(wǎng) 編輯:人氣:32366


            【中國(guó)智能制造網(wǎng) 人物故事】近日,星河互聯(lián)對(duì)外宣布了自己的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃——從1.0版本的“互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”到星河互聯(lián)2.0時(shí)代的“一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)”,為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)、招聘、市場(chǎng)、培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)保障、財(cái)務(wù)管理等一站式專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),并對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放。


          大數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴:小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)?
            
            發(fā)布會(huì)上,星河互聯(lián)CEO傅淼和“大數(shù)據(jù)人”維克托•邁爾-舍恩伯格進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的對(duì)話(huà)。獨(dú)到的思考角度和切合創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的提問(wèn),詳細(xì)的闡述和精彩的答疑,一次關(guān)于大數(shù)據(jù)的頭腦風(fēng)暴,滿(mǎn)滿(mǎn)的都是大數(shù)據(jù)火花。
            
            以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄:
              
            大數(shù)據(jù)應(yīng)用本身就需要占用時(shí)間和資源,初創(chuàng)企業(yè)如何平衡?
            
            傅淼:首先維克托講到,對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講,應(yīng)用大數(shù)據(jù)的概念,能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)更有效,成功率更高。但是對(duì)我們初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講,資金很少,各方面的資源很少,面臨的壓力很大,我們需要在快的時(shí)間做出正確的決策。反過(guò)來(lái)講,你要收集大數(shù)據(jù),要管理這樣的數(shù)據(jù),要分析這樣的數(shù)據(jù),本身也意味著在資源、時(shí)間上的投入,如何在這兩者之間取得一個(gè)平衡?
            
            維克托:這是一個(gè)非常好的問(wèn)題,也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。作為創(chuàng)業(yè)者你們所面臨的問(wèn)題是,每一天都有十件重要的事情,你只有時(shí)間做其中的5件,所以你必須要選。在一定程度上,這種選擇總是會(huì)犯錯(cuò)誤,但是你還是要努力去試,你不要太擔(dān)憂(yōu)選擇正確的事,因?yàn)槟氵x擇太多了,沒(méi)有辦法下決定,不要這一天過(guò)去了,你還沒(méi)有做任何的決定。我的個(gè)建議,如果你需要做決定就去做,而且快速做決定,分配你自己的時(shí)間資源,哪些事需要做,哪些事不需要做。
            
            第二點(diǎn),如果你有這樣的能力得到外面的幫助和指導(dǎo),你一定要用。蘋(píng)果非常,在90年代的時(shí)候,它失去了方向,因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)規(guī)則,他們不接受所謂發(fā)明的東西,不是蘋(píng)果發(fā)明的我們就不接受,來(lái)自其他公司的東西他們不用,這是很糟糕的態(tài)度,新創(chuàng)企業(yè)更是如此,好的態(tài)度是傾聽(tīng)別人的指導(dǎo),接受別人的指導(dǎo),接受來(lái)自外面的幫助,更多的是聽(tīng)從外面的建議,尤其是對(duì)于那些愿意對(duì)你伸出援助之手的人。
            
            下面我要講的是數(shù)據(jù),作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),一定要保持長(zhǎng)期的思維,因?yàn)樵谀愠鮿?chuàng)企業(yè)的時(shí)候,你太專(zhuān)注于眼前了。如果你心中總不忘遠(yuǎn)方的話(huà),至少你能思考數(shù)據(jù)的價(jià)值怎樣在長(zhǎng)期幫助你,如果你不收集數(shù)據(jù),不存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的話(huà),你在未來(lái)就沒(méi)有辦法利用它。即便是說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有做任何客戶(hù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析,但是至少也應(yīng)該捕捉這些數(shù)據(jù),存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù),因?yàn)槟阌锌赡茉谖磥?lái),有必要使用它,而且在未來(lái)有可能對(duì)你的價(jià)值非常大,這就是我的三個(gè)觀點(diǎn)。
            
            相關(guān)性和因果性在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)該如何區(qū)分應(yīng)用?
            
            傅淼:第二個(gè)問(wèn)題,你作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的思想家,你提出了關(guān)于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一些很先進(jìn)的理念,其中很重要的一個(gè)就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們關(guān)注的是,事件之間的相關(guān)性,而不是之間的因果關(guān)系,我覺(jué)得這個(gè)可能是你非常核心的理念,這個(gè)無(wú)論在學(xué)術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界引起了很多的爭(zhēng)論。很多看過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代這本書(shū)的人,對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有很多的看法。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和CEO來(lái)講,我們需要知道,我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,我們發(fā)現(xiàn)了相關(guān)性,但我們需要解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,需要知道哪個(gè)是原因,哪個(gè)是結(jié)果,這方面有很多的困惑和爭(zhēng)議,希望維克托給大家更深入的一些解釋。
            
            維克托:確實(shí)在這方面大家有很多的爭(zhēng)論,這是很好的事情,我們?nèi)祟?lèi),我們想要理解世界,這一點(diǎn)是我們?nèi)祟?lèi)與生俱來(lái)的,我們特別想知道世界發(fā)生著什么,為什么。我們是怎么樣理解世界的呢?我們觀察,我們通過(guò)用眼睛看,之后我們就試圖看到因果關(guān)系,但是事實(shí)是,我們覺(jué)得我們看到了原因,但是事實(shí)上并非是真實(shí)的原因。所以我們對(duì)于世界真正了解的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像我們想象的那么多。有些時(shí)候如果你不知道原因,你看到一種相關(guān)性,采取行動(dòng)是非常合適的。
            
            我舉一個(gè)例子,比如說(shuō)在醫(yī)療和健康行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,19世紀(jì)的一個(gè)匈牙利人,當(dāng)時(shí)他在歐洲一家醫(yī)院工作,那時(shí)候有很多女性生完孩子就發(fā)生一些感染去世了,所以他就有這么一種想法,是不是應(yīng)該說(shuō),醫(yī)生在接診之前,應(yīng)該好好把自己的手洗干凈,這樣的話(huà),不要把細(xì)菌傳給這些產(chǎn)婦,所以他就一直用這個(gè)來(lái)推理,他開(kāi)始在自己的醫(yī)院里,迫使每一個(gè)人都要洗手,死亡率迅速下降,幾乎接近于零,完全成功,這是純相關(guān)性對(duì)嗎?所有的同事,整個(gè)歐洲所有的其他醫(yī)院的醫(yī)生說(shuō),我們才不洗手說(shuō),因?yàn)槲覀儾⒉恢罏槭裁聪词钟兄诮档退劳雎剩@是愚蠢的。這就意味著幾十萬(wàn)女性就要無(wú)辜死去,而這完全是沒(méi)有必要的死去。如果有一件事能夠起到成效,你就該做它。
          (來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)  原標(biāo)題:星河互聯(lián)CEO傅淼對(duì)話(huà)舍恩伯格:小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)?)
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