“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略三個不變 中國企業(yè)踏上變革之路
德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的三個不變
綜觀德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略及工業(yè)國家的制造業(yè)戰(zhàn)略,有三個不變的明顯的共性,一是發(fā)展產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,一是維持高工資就業(yè),一是提升的特征,這三方面決定著制造業(yè)的未來方向。
、不管是去制造化還是再制造化,其關(guān)鍵本質(zhì)在于注重產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的深化和拓展,引發(fā)價值創(chuàng)造體系的整合重構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈的跨國延展。處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的美、歐、日經(jīng)歷了長期的去制造化進(jìn)程,將大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到新興市場國家,而僅保留設(shè)計、研發(fā)、核心元器件生產(chǎn)等具有核心技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)。
與此同時,部分不具備核心技術(shù)競爭優(yōu)勢的歐洲國家由于國內(nèi)勞動力成本快速上漲、新興市場競爭壓力等原因也使其制造業(yè)被迫向國外轉(zhuǎn)移。相比之下,德國將更多的制造業(yè)環(huán)節(jié)保留在了本國國內(nèi),并成功將其制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)融入產(chǎn)業(yè)鏈。
德國不僅有西門子、大眾、寶馬等制造業(yè)企業(yè)位列500強(qiáng),同時也有超過1200家為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料或為試制新商品所必需的復(fù)雜加工服務(wù)的中小企業(yè)成為制造業(yè)的“隱形”。
從德國2015年至今貿(mào)易出口增加值的同比增長率來看,兩年來德國的貿(mào)易出口額每月保持平均3%左右的穩(wěn)步增長。同時,雖然總出口額一直在增長,但是在產(chǎn)業(yè)鏈的“原材料”和“半成品”項目上,2016年1月份以來呈現(xiàn)明顯的負(fù)增長趨勢,如原材料進(jìn)口額從1—6月份的增長率分別是:-13.4%、-14.9%、-26.8%、-31.3%、-38.2%、-31%,而這一數(shù)據(jù)在2015年的月平均增長率為25%。由此可見,德國制造業(yè)在本國生產(chǎn)的比例正在增加。
相比美國等致力于技術(shù)研發(fā)的特點(diǎn),德國更加注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,把創(chuàng)新成果落實到優(yōu)良的制造業(yè)上,尋找其中潛在的經(jīng)濟(jì)價值。二戰(zhàn)結(jié)束后到20世紀(jì)70年代,德國作為歐洲主要的制造業(yè)強(qiáng)國,大量生產(chǎn)各類工業(yè)制成品。20世紀(jì)80年代,德國的制造業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),因為在這一時期,以中國為代表的亞洲勞動力成本低的優(yōu)勢明顯,而日本、韓國的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、性能出眾,德國制造業(yè)與之相比,并不具有性能和價格方面的優(yōu)勢。
于是,德國根據(jù)自己在技術(shù)方面的優(yōu)勢調(diào)整了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過制定產(chǎn)業(yè)政策鞏固研發(fā)能力,得以在耐用資本品的生產(chǎn)上達(dá)到水平,如機(jī)械產(chǎn)品、大型醫(yī)療設(shè)備、電機(jī)和電氣產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè),與此同時,放棄了一些自己缺乏競爭優(yōu)勢的制造產(chǎn)業(yè),如家用消費(fèi)電子產(chǎn)品、紡織品等。可以看出來,為適應(yīng)國內(nèi)外條件的變化,德國制造業(yè)在200余年的發(fā)展歷程中,其結(jié)構(gòu)一直在發(fā)生著變化,這一變化保持了它的競爭優(yōu)勢。
第二、發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)發(fā)展目標(biāo):德國“工業(yè)4.0”的關(guān)鍵目標(biāo)之一是以產(chǎn)業(yè)升級繼續(xù)維持“高工資就業(yè)”經(jīng)濟(jì)。德國實施“工業(yè)4.0”計劃具有深刻的國內(nèi)和背景。在方面,以物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)(Internet of Service)為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展,加速向制造業(yè)領(lǐng)域滲透,歐盟、美國、印度和中國都正在加緊布局互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)的融合。
美國積極推行“先進(jìn)制造業(yè)伙伴”計劃和亞洲新興經(jīng)濟(jì)體快速成長,對德國產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢造成了較大威脅。在國內(nèi)方面,德國“提升產(chǎn)品質(zhì)量的漸進(jìn)性創(chuàng)新”模式促進(jìn)了持續(xù)的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入,推動了制造技術(shù)精益求精,對復(fù)雜工業(yè)流程管理的專業(yè)化程度不斷提高,奠定了德國裝備制造業(yè)的優(yōu)勢。
德國也是重要的軟件和解決方案提供商,特別是在嵌入式系統(tǒng)和企業(yè)管理方面,德國積累了豐富經(jīng)驗。制造技術(shù)和ICT技術(shù)的優(yōu)勢構(gòu)成了實施“工業(yè)4.0”計劃的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。德國實施“工業(yè)4.0”計劃的目的,就是通過制造技術(shù)和ICT技術(shù)的融合,維持和提升德國既有的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,克服“高工資就業(yè)”對德國競爭力的不利影響,確保德國在新工業(yè)革命中占據(jù)一席之地。
第三、創(chuàng)新模式特征:依然以提升產(chǎn)業(yè)價值和為目標(biāo)的創(chuàng)新模式。在經(jīng)歷了三次工業(yè)革命之后,德國基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù)已十分優(yōu)越,漸進(jìn)式工業(yè)創(chuàng)新。然而,化背景下,制造業(yè)競爭激烈,亞洲與美國的“先進(jìn)制造”戰(zhàn)略帶來明顯的威脅;而德國高科技革命性創(chuàng)新薄弱,因此,德國開始加強(qiáng)高科技創(chuàng)新,導(dǎo)致旨在實現(xiàn)工業(yè)智能化、物聯(lián)網(wǎng)化和服務(wù)化的“工業(yè)4.0”出臺??梢哉f,德國在制造業(yè)領(lǐng)域積極推行的“工業(yè)4.0”計劃是一項加速新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,努力確保德國“高工資戰(zhàn)略”下產(chǎn)業(yè)競爭力的提升,并以制造業(yè)的智能化帶動國民經(jīng)濟(jì)體系的全面智能化。