【中國智能制造網(wǎng) 論壇會議】亞信數(shù)據(jù)發(fā)布了DACP（DataAssetCloudmap）五大核心產(chǎn)品并分享DACP在數(shù)據(jù)行業(yè)的實踐案例。　　“在“萬物皆數(shù)”的時代，很多事情都可以用數(shù)據(jù)來加以衡量，因此當整個世界都被數(shù)據(jù)化之后，其內(nèi)在的規(guī)律就有可能通過數(shù)據(jù)的管理與分析來認知和洞察，因此大數(shù)據(jù)也就成為了人類認知和改變世界的一種手段，而數(shù)據(jù)也在不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞?、?jīng)濟規(guī)律與商業(yè)模式，甚至于驅(qū)動整個經(jīng)濟的創(chuàng)新與變革。“《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》著作的作者同時也是亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉在今年新書發(fā)布時如是說道。
　　
　　2016年9月9日，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(DACP)“產(chǎn)品發(fā)布會在京召開，此次會議由北京亞信數(shù)據(jù)有限公司（簡稱亞信數(shù)據(jù)）主辦，發(fā)布了DACP（DataAssetCloudmap）五大核心產(chǎn)品并分享DACP在數(shù)據(jù)行業(yè)的實踐案例。眾多數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術專家對亞信數(shù)據(jù)DACP如何幫助企業(yè)和組織對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行各種系統(tǒng)性的管理、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整性和對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行合理配置和有效利用，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益，保障和促進各項事業(yè)發(fā)展等方面進行解讀。
　　
　　會議邀請到北京市經(jīng)信委、山東省公安廳、北京市公安廳、原國家審計署信息中心主任、新奧集團、中經(jīng)社的領導出席，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉對與會來賓表示感謝，并發(fā)表以“理想”為主題的精彩演講，回顧了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念從提出到被廣泛借鑒的過程中亞信數(shù)據(jù)所付出的努力，分析了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展方向和亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖產(chǎn)品（DACP）的發(fā)展規(guī)劃和目標，并對新的DACP產(chǎn)品體系做了整體介紹。
　　
　　發(fā)布會充分圍繞“理想、踐行、情懷、共贏”四個章節(jié)進行開展，系統(tǒng)講述了產(chǎn)品的發(fā)展歷程、能力演示、創(chuàng)新成果和實踐經(jīng)驗等內(nèi)容，使與會嘉賓對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有更直觀地理解。DACP技術專家將數(shù)據(jù)體檢、數(shù)籍通、數(shù)器坊、數(shù)安寶、數(shù)貿(mào)通五大產(chǎn)品的市場定位、核心能力、競爭優(yōu)勢進行了詳盡的闡述。
　　
　　“數(shù)據(jù)地圖”產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰介紹如何圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)性工程，構(gòu)建全局性的指引構(gòu)建一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的作戰(zhàn)沙盤。
　　
　　“數(shù)籍通”產(chǎn)品經(jīng)理汪超重點闡述了如何保障數(shù)據(jù)治理項目可落地，顯現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的效果。他說道“當大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)量變得越來越大、數(shù)據(jù)種類變得越來越復雜的時候，如何有效管理和使用數(shù)據(jù)讓企業(yè)頭疼不已。人有戶籍，數(shù)有數(shù)籍，數(shù)籍通產(chǎn)品把分布在多個技術平臺的數(shù)據(jù)進行自動發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建以企業(yè)級“數(shù)籍簿”為驅(qū)動的大數(shù)據(jù)操作平臺，結(jié)合數(shù)據(jù)治理咨詢能力和成果，將元數(shù)據(jù)、標準化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、生命周期等管理要求融入到IT過程中去，建立一張皮的數(shù)據(jù)治理能力，從而確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可管、可信、可用。”
　　
　　“數(shù)器坊”產(chǎn)品經(jīng)理馮文提出在大數(shù)據(jù)環(huán)下，數(shù)據(jù)開發(fā)過程需要一款能夠滿足規(guī)?；?、多元化、精益化的大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，大數(shù)據(jù)開發(fā)過程從手工作坊模式進入工廠化時代。他表示“在數(shù)據(jù)領域，需求側(cè)對大數(shù)據(jù)的要求變得更多、更細、更創(chuàng)新，這給供給側(cè)帶來了新挑戰(zhàn)：要求數(shù)據(jù)供給側(cè)在生產(chǎn)、管理、運營等方面有更高的質(zhì)量和效率，從而促進企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟發(fā)展。數(shù)據(jù)“供給側(cè)改革”是企業(yè)提升大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、滿足業(yè)務需求的關鍵。數(shù)器坊借鑒現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)工廠思路，從需求的理解、設計、研究到流水線的生產(chǎn)，再到交付和運維，構(gòu)建標準化流水線式數(shù)據(jù)工廠，支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的復雜生產(chǎn)需求，使大數(shù)據(jù)處理及應用過程標準化、流程化、組件化，大幅提升數(shù)據(jù)加工生產(chǎn)能力，減少人力資源投入，改善企業(yè)經(jīng)營能力。”
　　
　　在提到如何圍繞數(shù)據(jù)開放構(gòu)建生態(tài)圈，以及如何打造“產(chǎn)供銷一體化”的線上數(shù)據(jù)開放平臺問題上，“數(shù)貿(mào)通”產(chǎn)品經(jīng)理華超杰說到“數(shù)據(jù)開放、共享、流通是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值發(fā)揮的重要體現(xiàn)，如何構(gòu)建數(shù)據(jù)“貿(mào)易市場”，如何進行數(shù)據(jù)估值、數(shù)據(jù)運營是企業(yè)面臨的另一個難題。數(shù)貿(mào)通產(chǎn)品聚焦并打通數(shù)據(jù)開放共享的“產(chǎn)”、“供”、“銷”過程，為數(shù)據(jù)生態(tài)鏈中不同角色提供數(shù)據(jù)“工作臺”，讓數(shù)據(jù)提供方靈活地開放數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)服務方便捷地加工數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓數(shù)據(jù)運營方地進行管理，讓數(shù)據(jù)消費者放心地使用數(shù)據(jù)服務，終實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放共享和價值變現(xiàn)。”
　　
　　“數(shù)安寶”產(chǎn)品經(jīng)理梅珂夫重點闡述了大數(shù)據(jù)安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別，如何通過“3中心＋1網(wǎng)關＋N服務”的安全架構(gòu)打造大數(shù)據(jù)安全的防御縱深。
　　
　　發(fā)布會后，DACP架構(gòu)師、亞信集團“黑帶大師”王全勝代表DACP發(fā)布了以“共享贏”為主題市場合作計劃及重點發(fā)展的三類合作伙伴：
　　
　　首先是打造類是行業(yè)解決方案的合作伙伴，DACP將與那些在行業(yè)內(nèi)資深的，生根在行業(yè)的專家和專家團隊一起完成集咨詢、架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務實現(xiàn)為一體的解決方案，幫助客戶得到全面的解決方案的提升，希望能強強聯(lián)手。
　　
　　第二個，打造的是嵌入式的OEM合作伙伴，將開放DACP核心的產(chǎn)品能力，也希望合作伙伴能夠把產(chǎn)品核心能力跟DACP一起去嵌入式的形成產(chǎn)品，共享大家的市場。這里面希望都有這樣的態(tài)度打造這種嵌入式的合作。
　　
　　第三個，將重點培育代理和服務合作伙伴，這里DACP將持續(xù)的為代理和服務合作伙伴提供專業(yè)的培訓、技術分享，以及項目合作的機會。幫助那些愿意跟DACP一起發(fā)展的合作伙伴共同的成長、共同發(fā)展。這里將是DACP下一個階段重點培育的合作伙伴。
　　
　　經(jīng)過多年的努力，亞信數(shù)據(jù)DACP形成了五大產(chǎn)品，28個工具集，涵蓋了看、做、管、用數(shù)據(jù)的各個環(huán)節(jié)。覆蓋10多個行業(yè)，100多家客戶，為眾多企業(yè)創(chuàng)造了巨大價值，引用DACP總經(jīng)理高偉的話“我們目前只是剛剛開始。”
　　
　?。ㄔ瓨祟}：亞信數(shù)據(jù)發(fā)布DACP五大核心產(chǎn)品透露三大類合作伙伴計劃）