行業(yè)概述

面對國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑工程項目的大量增加，但建筑企業(yè)粗放式的管理和運行已經(jīng)不能滿足新形勢下市場競爭，企業(yè)正面臨著的機遇和挑戰(zhàn)。那么，如何有效控制企業(yè)成本，快速提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與管理模式接軌呢？引進(jìn)*的管理理念與通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題關(guān)鍵因素。

常見困擾

1、無法對整個項目進(jìn)行實時監(jiān)控，因為建筑工程項目的施工過程具有時間跨度大、復(fù)雜程度多的特點，若其中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不能及時反饋并處理異常問題。

2、決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，施工現(xiàn)場每天都要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料，傳統(tǒng)的做法通常是在事后進(jìn)行整理、記錄，造成數(shù)據(jù)記錄不完整、不真實、不準(zhǔn)確。

3、項目全生命周期監(jiān)管難，建筑工程項目分散，多個并行項目的全過程難于監(jiān)管計劃延期和變更頻繁，問題缺乏跟蹤。

4、項目文檔缺乏統(tǒng)一管理，版本混亂項目經(jīng)驗總結(jié)不足，很多錯誤重犯，效率低下。

解決方案

（系統(tǒng)功能圖）

1、系統(tǒng)工作平臺：所有項目類型、項目進(jìn)度、項目一次及待辦任務(wù)統(tǒng)一平臺式展現(xiàn)。

（系統(tǒng)工作平臺）

2、項目管理：完整管理的項目全生命周期，從項目立項，到正式的階段（方案設(shè)計、施工圖、施工、裝修），最后到項目的交付。

（項目管理）

3、異常管理：對項目進(jìn)行深度監(jiān)控，及時掌握哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問題，操作人是誰，該如何解決。

（異常管理）

4、任務(wù)管理：該功能實現(xiàn)在甘特圖上直觀查看具體項目進(jìn)展情況，靈活調(diào)整和查看項目的進(jìn)度、優(yōu)先順序、持續(xù)時間及完成情況，實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。

（任務(wù)管理）

5、資料中心：主要統(tǒng)一存儲公司資料、培訓(xùn)材料、政策材料，實現(xiàn)資源共享。

（資料中心）

6、統(tǒng)計分析：系統(tǒng)對項目階段、任務(wù)進(jìn)度、施工異常等信息實時生成的數(shù)據(jù)報表或圖表，對項目進(jìn)行深度挖掘分析監(jiān)控。

（統(tǒng)計分析）

7、合同管理：全類型合同管理，對合同下的收付款、開收票信息進(jìn)行流程和資源管控，規(guī)范項目的采購、合同、交更、結(jié)算、支付等管理流程。

（合同管理）

系統(tǒng)優(yōu)勢

1、搭建統(tǒng)一的項目全過程管理平臺，將傳統(tǒng)手工管理的數(shù)據(jù)和工作通過項目管理系統(tǒng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化地統(tǒng)計管理起來。

2、建立無紙化、自動化、一站式的項目管理模式，完整管理的項目全生命周期，高效達(dá)成項目目標(biāo)。

3、以甘特圖的監(jiān)控形式實現(xiàn)項目管理過程的統(tǒng)一跟蹤管理，實現(xiàn)項目管理的過程透明化，提升組織及項目管理能力。

4、搭建一個可視化、智能化數(shù)據(jù)分析報表平臺，能夠為項目管理各個階段提供數(shù)據(jù)支撐，為高層決策者提供有效的參數(shù)依據(jù)。